立即捐款

焦點文章

(文章原於9月17日刊於《am730》。)

昨天一場暴風雨,殺大家一個措手不及。

人的世界再高的科技,再準確的天文台,也不能完全預知天氣。

而我相信,動物本來就是大自然的一部份,一早就嗅到天氣的變化,早就找地方避之則吉了。

對於野外的野生動物,牠們總有自己的方式在大自然的定律下求存。

但在城市裡的四腳朋友,是城市的一部份多於是大自然的一部份。追本溯源,不論是貓或狗,都是人類主動引領牠們進入我們的社區一起生活的,絕對套不上「天生天養」的邏輯。

我們再措手不及,也有家可回。

牠們再機靈,又真的有地方逃嗎?沒有家,躲到那裡?

昨晚回家,風雨交加,附近的街貓沒太多妙計,都是藏身車底而已。雨一停,三五成群都慌忙出來找吃。未幾又狂風暴雨了,強壯的一批相信還熬得過去,至於一些幼貓,就要看媽媽能否力挽狂瀾了。

這叫我想起很多年前一件傷心往事。

我在西貢照顧開的一群村狗中,一隻狗媽剛生了一胎為數八隻的小狗B。那一次是香港少有的十號風球,我急忙去查看狗B的安危,遍尋不獲,後來才發覺媽 媽渾身濕透的坐在山坡上,原來她早已一隻一隻的將牠們帶到一個小山洞,而她就一直抵著暴風雨在山洞前守護。狗BB們應該算安全,我也固然不能說服狗媽媽離開。

【2014年9月17日新聞稿】

運輸及房屋局今日公布未來鐵路發展策略藍圖,建議興建東九龍綫、南港島綫西段、新界北環綫等七條鐵路。

政府文件指出,預計本地公共交通乘客量中鐵路的佔有率將由現時之40% 提升至2021年之43%,至2031年有關比率將上升至45% - 50%。

健康空氣行動希望公眾明白,在可見將來本地仍然有過半公共交通乘客採用路面交通。上述鐵路發展策略藍圖,顯然並非解決現時陸路交通擠塞、路邊空氣污染問題嚴重的靈丹妙藥。運輸及房屋局必須盡早提出整體交通運輸策略藍圖。

另外,本會對政府《鐵路發展策略2014》作以下回應:

1. 本會建議鐵路網絡的設計應顧及周全的接駁安排,包括廣受世界大城市採用、較低空氣污染之「單車+鐵路」模式。

2. 本會強調,運房局必須推出整體交通運輸策略藍圖,方可有效減少「對路面交通的依賴」。否則,因新增鐵路網絡釋放的路面空間,將可能被每年增長的私家車佔有,無助減低路面交通擠塞及路邊空氣污染。

3. 如何令市民更傾向選擇公共交通工具(包括鐵路)而非個人交通(私家車);及如何理順現時路面公共運輸工具角色重疊的問題,將是運房局下一份功課、有關香港整體交通運輸策略藍圖所必要解釋的。

公投民意調查的大反彈,使倫敦方面由月前的強硬態度,一味靠嚇,包括把明明可以緩和處理的邊界問題、貨幣問題(諸如允許歐盟國界般不用審查、兩國結成貨幣同盟等),擺出一副無得傾的態度。

自治權力穩守無蝕

保守黨主理的聯合政府,恃着蘇格蘭經濟上依賴聯合王國其他地方甚深(貿易額超過外國總和)的強勢,表明拒絕蘇方使用英鎊,指出會導致貨幣不穩定,工黨黨魁文立彬則大呼大喚設立關卡,企圖迫使蘇格蘭人對獨立投以不信任。但到現在,倫敦政客急速改變口風,一而再表示公投後若蘇格蘭留在聯合王國,將可以取得更大自主權。

因此,衡量蘇格蘭自治權而言,實務上將穩賺無蝕。很多早前薩蒙德與倫敦方面主理蘇格蘭公投的代表、上任工黨政府的財相戴理德辯論的議題,由英國國債、財政補助、北海油田分賬、劃界、社會保障、內部自主權下放的程度,通通都成為可以一叫再叫的價碼。當然,政治目標上來說,這對蘇格蘭最終地位和薩蒙德能否名留青史的結果而言,這就是另外一個議題。

獨立派有機可乘 聯合派坐失先機

或許,當日倫敦方面就的而且確給予太多機會予蘇格蘭,包括在一二年時,允許兩年時間設定公投,讓蘇格蘭民族黨得以有充足時間為獨立議題大書特書,同時開放公投年齡,下調兩年,也使蘇格蘭年輕一輩的意願更能影響大局。

(獨媒特約報導)政府今日公佈《鐵路發展策略2014》,預計將動用1100億公帑,興建七條新鐵路、加站及延線。然有關價格只是以2013年價格計算,實際開支肯定超過1100億。七個鐵路項目之中,由鑽石山至寶琳一段「東九龍線」從未出現於《我們未來的鐵路》的兩階段諮詢中。此外在新界東北發展計劃未落實之際,建議推行由錦上路至上水,經過擬議的古洞新發展區的「北環線」。至於在早前諮詢中備受爭議的「港深機鐵」及「屯荃鐵路」則不在計劃中。

中國:審判維吾爾學者是對正義的嘲諷
伊力哈木・土赫提面臨十年以上到終身監禁刑責

2014年9月15日

(紐約)-人權觀察今天表示,中國最著名維吾爾族學者經濟學家伊力哈木・土赫提所受的檢控,是典型的政治審判及對和平異見毫不容忍的表現,令人擔憂。人權觀察指出,這場審判只會加深維族遭受歧視的印象。

伊力哈木被控「分裂國家罪」的審判於2014年9月17日早晨在烏魯木齊市中級人民法院開庭。烏魯木齊是新疆維吾爾族自治區首府。伊力哈木是北京中國民族大學的經濟學教師,同時是維族議題網站「維吾爾在線」創辦人。

「伊力哈木一貫地、勇敢地且明確地,以和平方式倡導不同族群及其與國家之間的理解與對話,」中國部主任索菲・理查森(Sophie Richardson)說。 「如果北京是這樣定義「分裂主義」活動,新疆當地和族群之間的緊張將難望平息。」

伊力哈木於1月15日被警方拘留。新疆警方迅速將他移送到自治區首府烏魯木齊,並於2月25日以「分裂國家罪」將他正式逮捕。據他的律師表示,以他的罪名可能被判刑十年以上甚至終身監禁。

伊力哈木的律師相信,與伊力哈木同案被捕的七名學生及維吾爾在線志願者同樣是以「分裂國家」罪名遭到拘押,但可能分別受審。他們的姓名和情況不明,只知道被關在烏魯木齊。

(國際太空站拍攝颱風「海鷗」在南海上的圖片,右方光點是台灣,左方是珠三角)

1999年9月16日,颱風「約克」帶來十號風球,是香港20世紀最後一次、生效時間最長(11小時)、也是最後一個「懸掛」的十號波。相隔剛好十五載,「海鷗」沒有為香港帶來如「約克」的重大破壞和震撼,卻令納悶了一整個夏天的「風迷」帶來很多意料之外(我不用「驚喜」了,始終颱風的破壞力是很驚人的)。

先看看「海鷗」的移動路徑。

之前看到一些人看到預測路徑後,在颱風討論區留言:「都打唔正,擦過香港邊皮咋喎,有幾大威脅呀?」的而且確「海鷗」入南海後,多數預報均指向廣東西部和海南島,看上來只與香港擦肩而過,但一個熱帶氣旋對香港的影響有多大,距離和強度固然重要,但「風圈」範圍是更關鍵。「海鷗」最高中心風力為每小時130公里,屬於「颱風」級別下限,環流卻相當廣闊,烈風圈(即風速超過每小時62公里、8號風球風力)範圍很大,請看這張9月15日傍晚8時「海鷗」的風場圖。

這篇是屬於香港人的故事。

這篇應該是早於一個月前執筆的文章,卻因事忙而耽擱下來。碰巧今天秋颱來襲,早了一點回家,終於可以坐下來寫點東西。開始以前,請先看看這則發生在歐洲,對香港人來說毫不起眼的新聞:

以色列客遊瑞士 駕車遭火車撞 3死5傷
瑞士警方周一表示,一輛小巴在蘇黎世南方約50公里的一個小鎮遇上車禍,車上8名以色列遊客中,3人喪命,5人重傷。肇事小巴載有以國遊客共4男4女,事發前在一列火車旁行駛,至一個交匯處向右轉彎時,被火車撞倒,而火車上無人受傷。
太陽報網頁版,2014年8月11日)

報章沒說的是,當時冒著汽車爆炸的危險,勇敢地奔赴現場,在川流的公路上為該意外的傷者施行急救的,是涉事火車上的一名華裔遊客。

確切點說,他是一名香港遊客。他的名字,叫李浩銧。

原圖見

昨日有TVB員工傳來內聯網有關是次裁員的通知,亦證實全部非戲劇分部負責兒童節目的同事全體被裁,當中不乏在TVB工作超過十年的同事。兒童節目將暫時交由其他組別同事製作,加重留低員工的工作量。有被裁員工在Facebook透露昨晚將會繼續超時工作至深夜,製作最後的節目。足證被裁員工都有具體職務在身,而並非冗員,突顯裁員的理據不足。

在香港,電視製作行業出路狹隘,歷年來很多創作人想要離開外闖,卻苦無出路。例如一群擅長創作綜藝節目的製作人,除了留在TVB,根本沒有其他選擇——沒有電視台有能力製作較大型的綜藝節目,有線、Now連一個做Show所需要的大錄影廠也欠奉。

細讀通知信,可見無綫管理層將裁員諉過於「新免費電視持牌人加入引起競爭而令成本上漲」。這明顯是指年前香港電視招攬人手,TVB無可奈何,必須加人工以挽留專業人才。然而,政府漠視民意,在可見將來香港電視發牌無望,TVB再無需面對競爭者的挑戰,加上高層誤判,將世界盃放在收費台播映,嚴重影響廣告收入。投資失誤,卻推卸責任,向低層員工開刀,不正是TVB外購劇《半澤直樹》的名句:「下屬的功績是上司的功勞,上司的過錯是下屬的責任。」

2014年9月5日,多位學生參與了一個由公民黨舉辦的「English Language Group」交流會,讓學生可以與香港公民社會中不可或缺的英語人士作溝通與交流。此聚會乃公民黨定期舉行的會議,由議員主持,連結社會上以中英文溝通的朋友。昨日,有人在網上流傳一份「紀錄了」學生與「外來勢力」的會議紀錄,內容均屬虛構,背後所包含政治目的不言而喻。我們謹表示遺憾。

民主自由的香港一直是我們共同的未來願景,不限於年齡、國族、性別,更不應受語言所限制。一直以來,不同英話人士均活躍參與社會運動,在社會上擔當不同的崗位,包括政府機構官員、教師、記者、議員等。在公共討論中,我們以中文進行的討論往往未能有效傳訊予他們了解。因此,我們應邀出席交流會,親自向與會者討論對香港前景的擔憂,以及青年人對社會的看法。我們了解香港正面臨政制及社會崩壞的危機,為此我們將繼續向社會上不同界別的人士解釋我們公民抗命及罷課的行動,並邀請他們參與這個影響香港未來的社會運動,一同追求民主自由公義的社會。

民陣召集人 楊政賢
香港大學學生會會長及學聯常委 梁麗幗
學民思潮發言人 周庭
香港大學學生 陳璟茵
協調人、嶺南大學教授 陳允中

最近有個舊下屬辭職唔撈,約他出來吃飯餞行吹水,順便問下他有什麼好路數。此君是八十後的後生仔,畢業後第一份工跟我。他為人勤力又醒目,跟我做事幾年了,差不多是時候推薦他升職。可惜天有不測之風雲,我們部門高層市場決策出錯,新產品遲了成年才出街,錯失整整一個產品週期,結果蝕大錢要削減人手。幸好始終是大公司,每個部門雖然要自負盈虧,公司整體上仍然賺錢,反正其他賺錢的部門要人用,可以安置大部份被削減的員工,不用被裁只算是調職。理論上職位薪金不變,不過去到新部門,在舊部門的功勞一筆鈎銷,資歷要從頭來過。後生仔新來新豬肉,被掉去做豬頭骨項目,做一個快要過時老產品的維護工作。以前他在我的部門做新產品開發,現在感覺被投閒置散了,時不時找我抱怨說做得不開心,我看他辭職是早晚的事,不過也拖拉一年才成事。他唔撈的原因,可以用四個字總結:「冇新野學」。

頁面

  •  « 第一頁
  •  ‹ 上一頁
  •  2544
  •  2545
  •  2546
  •  2547
  • 2548
  •  2549
  •  2550
  •  2551
  •  2552
  •  下一頁 ›
  •  最後一頁 »