自2014年雨傘運動的失敗後，大家對傳統社運的大台模式失去了信心，無大台及流水式運動，成為了過去一年抗爭的模式。大家雖然沒有大台，但憑着默契及決心，進行了一場史無前例浩大的抗爭，更把這種獨特的抗爭模式輸出全球，影響了世界。去中心化這種虛擬世界的理想，在現實社會中得到實踐。不過，來到了後國安時代的社運低潮，去中心化的抗爭，是否仍然適合？
去中心化抗爭最大的優勢，是其靈活性與風險的分散。過往之所以大家會對傳統社運失去信心，是因為傳統的社運組織的社運形式日益僵化，流於固定的形式與口號，就算後來雨傘運動出現香港前所未有的佔領模式，但大台卻只會固守其陣地，面對政府的冷處理下進退失據，使得不少人對有大台的抗爭失去信心，更不想被固定陣營以既定立場凌駕自己的想法，不願被代表，故紛紛高呼要「拆大台」以自己方式抗爭。無大台的抗爭，後來在魚蛋革命時已初步呈現，但真正做到去中心化沒有既定組織領頭的去中心化抗爭，要一直到反送中運動才真正出現。每個人都可以成為搞手，各自號召不同行動，各自形成不同小隊進行各種任務，不再有形式局限。即便大家各自行動，仍能透過網絡及各種通訊軟，達成共識及協調行動，不會因各自為政而孤立無援。這種模式，得到不少國家仿效。
不過，曾經多變的抗爭形式，漸漸變得重複，愈來愈容易預計，警方也能夠以龐大的人力資源提前部署，增加事前截查與拘捕率，使更多人擔心被捕，風險高於成事的機率。隨着疫情及國安法殺到，風險進一步提高，自然更少人投身街頭抗爭。偶爾還有人上街，但不是來者寥寥沒太多聲音，就是提前被壓制。即便活動順利開始，也因大家較為分散，不確定能否得到充分支援，面對似是而非的信息時有時會出現進退失據，或因個人擔心安危而自行解散，或因死守時缺乏奧援及不熟悉對方部署情況而被包圍逮捕。雖然，各種平台會總結來自民眾自發哨兵的情勢消息廣播給一眾抗爭者，但並非所有人都有空留意情況，使得他們未能掌握戰場，被具有高度組織性的警察所打敗。另外，由於所有人各自為政組織抗爭活動，偶爾會出現活動時間形式相衝的情況，分散兵力，或者未有足夠人去進行重要的任務。有部分人的行動，甚至會對整體構成負面影響，如最近廣受批評的某一「和你 lunch」人士。
在沒有大台的情形下，面對社運低潮，更難以進行具影響力的抗爭，曾經被寄以厚望的全港大三罷，亦因各工會沒有足夠人和應，只能流產。鬆散的聯盟，始終不及一個正式的工會聯盟，難以形成足夠共識。在街頭時，去中心化所缺乏的整體組織性，亦使得資源未必能靈活調配至適當地方。沒有大台之下，不同小組織及個體再也不用受制於組織紀律，變得更易因目標與利益不同而分散，亦因缺乏具威望的代表性人物，使得談判更困難。
過往成功的革命，往往會有一個統一的強大組織統籌所有行動，或者一個有威望的聯盟統籌不同行動。當去中心化成為難以逆轉的潮流時，如何增強各小隊的組織及行動力，以及小隊與組織間的協調與整合能力，成為重點。要做到同時具去中心化的流動性與統一作戰的組織性，只能靠一套所有人嚴格遵守的抗爭紀律，以及眾人嚴於律紀增強小隊執行與組織力，亦要各組織小隊主動溝通與合作，分工明確，做好本份，相信隊友。放下個人利益，朝着共同目標努力，才可達到光復成功的一天。