走難一代解決兩餐問題後，晚上看《歡樂今宵》外，對生活開始有要求，翡翠劇場、廣東歌和港產片乘勢起飛。出外旅行卻未成氣候，又沒有互聯網，港人要放眼世界並不容易。海洋公園是在這個時代背景下誕生，其中一個初衷是開市民的眼界，那些海豚、殺人鯨的表演旨在引起一家大細的興趣(那時動物權益的意識未普及，七十年代初仍有人食三六)，既益智又好玩，期望觀眾帶著一份對海洋世界的好奇回家，日後有機會增進對大自然的探索、認知和愛。
這種時代背景和需要早已不存在，海洋公園八、九十年代的經營方針和策略亦隨之轉變，引入大型機動遊戲，又設立水上樂園(對，二三十年後居然再用此招來作還魂丹，妳説是否江郎才盡到一個點？)，顯然想模仿當時還未進駐香港的迪士尼樂園，主攻嬰兒潮一代的年輕人，滿足其追求新奇刺激的慾望。
此類主題公園很難維持新鮮感，大型機動遊戲無法經常更新，維修成本又不輕，對市民的號召力很容易折舊。香港只有幾百萬人，有意入場的人數隨時間遞減，之所以突破市場增長的瓶頸，很大程度受惠於一批環境有所改善、想見識香港或朝聖的南來旅客。相比之下，其他國家的人來港，情願遊電車河、逛廟街、乘小輪賞夜景或者往郊野公園遠足，很少視人工化的主題公園為旅遊重點。但隨著中國也有自己的主題公園，往其他國家旅行的機會又大增，別說海洋公園或迪士尼，就算香港這個所謂購物天堂——得大地主、領展和市建局把香港人的街道和社區逐個剷除——也逐漸失去本土特色和吸引力。失去源源不絕的旅客，以大堆頭取勝的主題公園又憑甚麼力挽狂瀾，好好經營下去呢？
海洋公園董事局副主席劉鳴煒的講法是，未來入境旅客屬哪類型未知，需研究及檢討。換言之，即是怎樣做都未知，只一心問政府拎錢救亡（詳細分析可參考潘焯鴻《欠巨債、管理不善、不受監管的海洋公園》及筆者《海洋公園變大白象？》)，你能怪輿論一片「快D執Q咗佢」的駡聲嗎？