題為編輯所擬
一向很重視現金流。奈何眾所周知，現金收入不易增加，現金支出難以縮減。但2017年的重大決定，對個人現金流的影響舉足輕重。
那就是決定了移居台灣，開支大減，這裡的開銷有時低得不可思議，在最壞情況我只需要負擔菜市場裡物美價廉的菜蔬，畢竟自己也能弄。如是者，不管面對任何經濟逆境，收入大減，仍然比較能夠維持正現金流。老婆說，這是我最明智和寶貴的一項投資決定。
具體而言，在香港你要供樓，很明顯有一筆龐大的負現金流需要填補；但在高位之時，一層港樓能換六層台樓，賣了港樓買台樓，償還貸款之後仍然有餘款可以買入收息產品。於是你不只沒有了供樓的負現金流，還多了一筆收息產品的正現金流，加上生活開銷極低，幾重效應之下，現金流變得四平八穩，遠為健康，能立即紓緩個人的財務壓力。
尤其當薪金追不上通脹，甚至沒有追過，那財政壓力便越來越明顯，以至於對策已是刻不容緩，不能忽視。
目前大小企業，則比我面對更大的現金流難題。商場水靜鵝飛，機艙十座九空，大陸推出免路費政策卻不為公路公司提供補償，更令公路股的現金收入歸零，然而他們在沒有收入之餘，卻仍有龐大的租金、薪資或保養成本。每一間都變成像當年的dot-com在燒銀紙，只是它們卻沒有亮麗的前景去哄投資者，此時此境根本無法募資。現在就看大家的手頭資金還能燒多少個月，恐怕只有財政很健全的公司，燒錢能力才能以年為單位。當越秀交通基建表示在零路費收入下資金仍可支持一年，無疑已是值得自豪的事，但許多企業並沒有如此優異的體質，未必能夠撐至疫情完結的一天。
而當企業支撐不下，商場就會出現越來越多的空舖，員工則面臨失業。那便由企業現金流影響到業主以及個人現金流。該些前員工仍要交租或供樓，可是卻沒有這樣的資金，除非他們也像越秀交通擁有儲備，但儲備不斷耗用對常人來說也是寢食難安。結果他們要退租或賣樓，選擇與父母同住以至露宿。到時對香港樓價的衝擊將同樣不可思議。個人認為，現在只是因企業仍然撐得住，但能撐多久是一個謎，這個衝擊將很可能即將陸續發生。屆時，港樓跌幅恐怕並非道指可比。
當一切已能預視，我們又可以作出甚麼預防或補救措施？令人無奈的是，很多事情就像大陸政府隱瞞疫情一樣，我們對之看來是束手無策，只能眼白白看著人間悲劇，接踵而至。武漢肺炎在身體上造成家破人亡，又或康復後的肺功能損壞；在財務上則造成傾家蕩產。那是這個世紀裡，最不平靜的一個歷史時刻。