黃惠民重返2007年罷工的起點、九龍城天光道，今日地盤已建成樓盤半山壹號
（獨媒報導）2007年職工盟帶領紮鐵工人罷工36天，最後慘勝，換得加薪10元及回復8小時工作。有不滿結果的工人成立「紮鐵團結工會」，繼續為工人爭取合理工酬。如今紮鐵工潮過去15年，職工盟因新社會狀況而解散，團結工會在經營上面對種種困難，會員人數不但跌至雙位數，工會近3年亦不獲商會邀請見面。2007年罷工時擔任紮鐵工人代表、紮鐵團結工會理事長黃惠民（阿Man）大嘆，「無咗工盟，我哋係難做咗」，雖則自己有一隻腳踏出紮鐵行業，但認為自己還有能力的時候，應盡力做。
工潮遇上職工盟 感受齊上齊落
2007年8月8日，紮鐵工潮爆發，見證工潮始末的阿Man表示，工人對於人工代遇實在忍無可忍，才發動罷工。1997年紮鐵工人日薪為1,200元、每日工作8小時，但受到金融風暴和2003年沙士的經濟打擊，工人薪金跌至800元、開工8.5小時。直至2007年，香港經濟回穩，各行各業有得加薪。在8月期間，土瓜灣天光道長實「半山壹號」地盤雖然傳出「加薪」通知，但僅將日薪加50元，由800元加到850元，但同時工時由8小時30分鐘，加長至8小時45分鐘。阿Man憶述，當時有很多工人感到不忿，「你加我人工又加我工時，咁即係無加過啦」。
紮鐵工潮醞釀之初，先由工聯會的紮鐵工會帶起，他們當時召集到一班紮鐵工在天光道開會，大家都對資方提出的「加薪」很不滿，有工人不忿提出罷工，隨即得到同場工人和應，成功「點火」。可是，工聯會卻表明只會聲援，不會介入罷工，罷工進行了好幾天，亦不見聲色。
後來，時任職工盟幹事吳冠君出現，阿Man形容當時冠君「單人匹馬」，一手拿着大聲公，一手拿着政府文件落地盤視察，一來便說政府文件說明紮鐵工日薪應該是千一元，隨即惹來工人躁動。他又與工友商討行動對策，建議他們殺出天光道地盤，遊行到禮賓府。未幾，工人召6架旅遊巴駛上禮賓府，數百名工人到禮賓府外抗議一事，旋即成了傳媒焦點。當刻，工聯會已經失去了大部份工人的信任，職工盟取工潮的主導地位。
2007年紮鐵工人罷工36日（攝：柏齊）
究竟當初為甚麼工人選擇職工盟，卻不是工聯會？阿Man說，工聯會「識起火但唔識滅火」，召集到一班工人，最後卻讓你自生自滅。相反，職工盟懂得做「救火員」，他們會落到「火場」，集合工人一齊救火，一齊做、一齊走，只要是有能力都會盡做。在36日的罷工裏，只有職工盟每天都到地盤與工人商量對策，一齊與工人擔鐵赤膊遊行，阿Man認為這樣才是真真正正關心工友，亦因為這樣才贏得到工人的相任。
職工盟是「嗲哋」大件事必定站出來幫你
罷工36天，最終只是一場慘勝，換得加薪10元及回復8小時工作。工潮後，紮鐵工人仍未放棄，阿Man與其他工友成立「紮鐵業團結工會」，繼續爭取合理薪金。在成立工會之先，阿Man曾跟街工在葵涌邨做義工多年，主要負責舉辦社區活動。不過「做區」與「做工會」始終不同，在工會成立初期，他和其他理事都不懂如何開會，例如準備開會議程、訂制會章、寫會議紀錄等，更以為舉辦恆常聚會便足夠，何況跟商會談判。
時任職工盟幹事吳冠君（攝：柏齊）
阿Man說，團結工會能夠獨當一面，皆因自己和理事從所有甩轆事中學習和適應過來，職工盟則是以「嗲哋」的形式在背後提攜和照顧工會。在阿Man形容當中，職工盟並不是「媽咪」般事無大小，無時無刻地關注、出手幫助。相反是在遠處觀察你，「ok 喎你，放手，俾你自己做」，希望工會獨自成長。然而，遇到大事件，如嚴重工業外意或涉及大金額欠薪時，他們必定站出來幫你，正如「嗲哋出手，即是大件事啦！」對於職工盟來說，有事必定是大事，無大事就是小事。
職工盟解散 哭成淚人
一路以來，阿Man視職工盟和團結工會是另一個家，未曾想過有一日會感受與它們分離。上年10月，職工盟在社會新形勢下飽受壓力，決定啟動解散程序，結束31年的工運生涯。阿Man除了是團結工會的理事長，更是建造業議會與職工盟合作的紮鐵技能提升課程導師，在職工盟培訓中心開班授徒逾7年。他記得職工盟解散之先，在職工盟培訓中心的釘板場接受電視台訪問，當記者著他回眸望向攝錄機，眼睛的淚水霎時一湧而下，在鏡頭面前哭成淚人。他說，那時候心底裏知道職工盟時日無多，想到自己在職工盟的回憶、親手怖置的班房即將消失，則感到不捨又憤慨，「佢呢係我一手一腳揼出嚟㗎大佬！嗰啲石屎，我自己買沙、買石搓出嚟，整返好佢㗎！」
去年10月，職工盟宣告解散
會員人數跌至雙位數 盼願者上釣
阿Man一直對工會事務很上心，他未曾放過任何招募會員的機會，教班時也會抓緊每個機會遊說學員加入工會和做工會理事。阿Man指，當時的開工背囊裏必定有入會表及收據簿，「俾人隨時入嚟」。
團結工會成立之初，會員人數達至最高峰，有600人，其後每年維持約300人左右，亦曾經跌到只有百餘人。阿Man 指工潮過後，工人想要的東西都爭取得到，不再活躍參加工會會議及活動。不過，阿Man深感明白，工會有會員才能繼續走，儘管理事和會員對工務不上心，他也要硬着頭皮地做，找得一個得一個。可是，自職工盟解散後，阿Man對「做工會」感心灰二冷，坦言「嗰一段時間，我有少少放棄」，就連背囊裏的入會表及收據簿，「我兩樣都無係身」。
在新的社會形勢下，阿Man認為，「任何野都唔清唔楚、任何野都做唔到」，明白強求工人入會做理事，即是送他們去死，「出得嚟行預咗要還，我搞工會啫，你睇下吳敏兒！」可是，工會會員人數每況越下，現時更跌至雙位數。阿Man 大嘆，現在只能等願者上釣，未來工會如何走下去仍是未知之數，「你話幾可悲！」
與商會斷聯3年 「你無power，做咩仲同你傾？」
經過大罷工後，團結工會成功與香港建築扎鐵商會建立談判機制，每年與商會就散工大工價、休息時間、惡劣天氣安排等，進行談判，並定出每年的薪酬調整協議。惟阿Man透露，自2019年爆發社會運動後，商會在近3年沒有與工會聯絡，亦沒有開會討論薪金調整及最新的惡劣天氣安排。職工盟解散後，工會更沒有渠道向商會索取工程手則等文件資料。阿Man說着有點無奈：「個陣每次開會，佢第一句就問你今年多咗幾多會員。宜家職工盟無咗，佢哋會覺得工會都無力量啦，咁你無power，做咩仲同你傾？呢個商業社會係咁。」阿Man大嘆，「無咗工盟，我哋係難做咗」。
繼續教班繼續培訓 無職工盟「自己做老豆」
現時66歲的阿Man形容自己有一隻腳已經踏出紮鐵行業，理應要退下來，換後生上前。可是，他不忍心工會理事成為「孤兒仔」，既然沒有職工盟，就自己做工會的「老豆」。紮鐵班遷出職工盟培訓中心大半年後，阿Man在學員及其他工會的介紹及幫助下，找到地方繼續教班。在工會裏，他繼續培訓新人。阿Man指，在甚麼都做不到的大時代下，應該先增值自己，熟讀勞工法例，然後蓄勢待發。阿Man形容自己雖則是職工盟的「敗家仔」，不夠努力招攬新人，又沒有好好「湊仔」，但自己還有能力的時候，盡力就好。
究竟是甚麼令阿Man一隻腳已經踏出紮鐵行業，還堅持教班培育新血。他毫不猶疑地說：「係傻！」
