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我在支聯會青年組嘗試活化創新的下場

我在支聯會青年組嘗試活化創新的下場

你知道支聯會青年組曾經為了和年青人拉近距離,比起社民連更早用日本次文化出刊物和年青人接觸?但是支聯會的幹部十分保守,不肯革新活動吸引年青人加入,以致使年輕人離去,使得支聯會青年組泡沫化?雖然我的建議是請一個熟悉年青人次文化的人協助支聯會年輕化,但是也許支聯會也許接受了上一代的掌聲,拒絕新思維加入?

內容撮要:

記得當年是零七年,支青組已經處於泡沫化的階級,雖說有不少僵屍會員,但是活躍的分子卻很少。我剛參加支青組的領導層,覺得應該要想一些辦法吸引年青人加入支青組,以求薪火相傳下去,既然支聯會當時已被說老餅,我就做一些力所能及的事情,看看如何活化支青組吧。我自信有一定的創作能力,又愛看日本動漫,就嘗試連結自己的所長,在同人誌賣物會推出一本同時結合日本動漫情節和中港時政的漫畫同人本。最初並沒有公開計畫,只是默默找畫師(不敢開他們的名字)和默默創作,並在存儲夠一定漫畫改編量後,就計劃出展Rainbow Gala。

支聯會的高層仍然是司徒華的年代,出乎意料,並沒有好大反彈,也沒有批評我們用日本漫畫的情節來講述民運訊息和香港時事是對六四死難者不敬,因此也容許撥款讓我們參加Rainbow Gala,大約是1500元開支左右。當時常委徐漢光對此事甚為熱心,親自下場和我們討論如何潤色同人本的內容,事後覺得當時他有些吹毛求疵,但仍覺得此人開通,願意接觸新事物。

總結支聯會高層當時(2008年)對我們同人本的態度,也許是一種由得我們自生自滅的態度。他們雖然願意讓我們嘗試用日本漫畫作媒介來講述中港民運。但持平來說,支聯會高層做得仍然不足:當時他們並沒有好意識到如何用年青人的媒介(如漫畫、電影、明星、次文化)來和年青人溝通,傳遞民運的訊息。

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