（獨媒報導）太古飲料（香港）職工會工業行動今進入第四日，員工不滿公司推出的新薪酬方案及離職賠償方案，昨日勞資雙方談判長達5小時，工會被要求於今日（6月1日）正午提交離職人數。罷工員工今早商議去留，結果逾30人決定離職，包括工會會長卓漢文，其中營業部流失七成人手。員工批評公司毫無誠意，於大樓前含淚道別。
逾30人離職 公司大樓前不捨淚別
太古可樂營業部員工自上周五起罷工，抗議公司強迫接受令薪金大減的新薪酬機制，以及不滿公司僅提供兩個月薪金的離職賠償。昨日勞資雙方就以上兩方案進行了長達5小時的談判，惟太古飲料（香港）職工總會會長、任職業務代表的卓漢文透露，公司態度強硬，並要求工會於今午提交離職人數。
今早8時，罷工員工於公司大廈外集合商議去留，逾30名員工決定離職，當中包括近30名營業部員工及6名蒸餾水運輸隊員工。參與罷工的員工中，僅3人最後留下。
上交離職名單後，一眾員工於大樓門前合影，並齊聲道別：「再見前，一齊講再見。」有員工面對大樓舉起員工證拍照，亦與他人合影。大部分離職員工於公司工作多年，臨別之際不少人流下不捨的眼淚。
胡先生
員工斥公司無誠意
於今早才決定離職的工會理事、營業部員工胡先生入職逾11年，先後於不同部門工作。他表示離職是十分艱難的決定，一方面不捨同事，另一方面又極不滿公司機制。他讚賞同事在行銷方面的頭腦與才能，「個個都係精算師」。他表示，是次集體離職令原有40名員工的營業部流失大半人力，損失慘重。
黎先生
於營業部工作2年半的黎先生是離職員工之一，他批評公司高層於昨日的談判中毫無誠意，感到十分不合理。對於公司表示會將薪金舊制沿用至12月31日，並表示不會秋後算帳，又稱與員工之間「講個信字」，黎先生質疑，「咁大個公司點可以淨係講個信字？」，沒有白紙黑字的證明，擔心公司會反口。
黎先生負責天水圍區的推銷工作，每日在外工作逾6小時，即使紅雨亦要照常工作，時常「從街頭掃到結尾」，逐間店舖處理。他表示，工作期間結識了不少舊士多的老店主，建立了感情，自己亦很樂意繼續幫助他們整理店面，惟公司改制削減員工利益，令他不想再留下。他透露薪金雖於新制度下增長了，但「做出來個表係人工多咗兩、三千蚊，你都知呢啲嘢虛㗎嘛」，擔心產品成本波動令薪金亦不穩，更擔憂公司日後「任搬龍門」。他又表示「香港人需要安全感」，離職後會找尋薪金較穩定的工作。
黎先生表示剛入職時工作頗開心，惟一年半前營業部新任職經理於多方面作出改動，令工作氛圍大有轉變。他指舊時為營業部每一隊被分配幾輛車以作外出營銷，新方針則需要員工以預約程式預約車輛，員工要每日使用不同性能的工作車，「今日有冷氣，聽日冇冷氣」，於操作上亦難以習慣。工作車內另安裝攝像頭，公司稱目的在於保障安全，能於司機「乞眼訓」、「打喊路」時發出警報聲以作提示，但黎先生表示警報聲隨意亂響，在駕車時常被「嚇親」，十分干擾。此外，每名銷售員外出時亦配備一台裝有GPS定位系統的iPad，公司稱是為方便完成工作任務及拍照，黎先生則認為「會阻住做嘢，好多嘢set好晒要跟住去做，有突發嘢嗰陣就做唔到。」
Jacky
營業部員工、擔任公司足球隊領隊的Jacky亦決心離職，他表示8年前加入公司，認為可口可樂作為大品牌，前景樂觀，任職期間亦十分享受幫顧客排憂解難，但不滿公司在業績增長的情況下仍然要減薪，自己的薪金於新制下減少了三分之一。他又批評高層「冇誠信」，過往承諾過的額外獎金亦無兌現過。
鄭先生
於公司營業部工作逾8年的鄭先生的收入佔家庭收入三分之一，於新薪酬機制下薪金被削減了5,000至6,000元。他表示希望透過離職「話俾全香港人聽打工仔嘅辛酸同處境」，引起社會關注。
4理事離職 工會會長：要珍惜工會
工會會長卓漢文透露，是次集體離職的員工中有4人為工會理事。他希望員工及社會大眾珍惜工會，認為現時肯站出來成為工會理事的人已不多，「大家都樂意加入工會，但好少話會行到最前發聲」。他又期望其他離職員工日後於其他公司任職時，能夠踴躍組織工會，為不合理的事情發聲。
工會總務幹事陳子傑提到，工會於2013年爭取集體談判協議，勞資雙方定期開會，更有年度加薪談判，公司亦會就政策諮詢工會，惟公司近年越發不尊重工會，現時的公司方案未諮詢工會便直接告知員工，面對反對聲音亦不肯讓步，斥責公司「趁疫打劫」，迫走員工。
