馬榮成代表作《中華英雄》單行本於40年前今天面世，後來更創出一期銷售二十萬本的香港紀錄。事隔多年，港漫漸被讀者嫌棄，今天連勇於嘗試、贏過日本漫畫獎項的《西遊》作者鄭健和都因收支不平衡而收山，並解散團隊。整個行業進入生命周期之尾聲。
是年輕人不再看漫畫？太多娛樂一定攤薄消費者的時間和金錢，在日本，盛極一時的彈珠機舖都要式微，惟漫畫業生命力頑強，除了有漫畫圖書館，讀漫畫的風氣仍維持著，不少大熱日劇和電影便是由漫畫改編，讀者群更遠至歐美。換言之，縱使智能手機興起，日漫作為精神食糧，仍有市場。
那麼，是香港漫畫人不思進取，只會食老本？當然是。港漫最為人所詬病者，是題材老土兼與時代脫節，獨沽一味賣武打，還不斷炒冷飯，《龍虎門》和《中華英雄》無限loop。年輕人看不上眼，連老餅讀者也感厭倦。但批評者甚少從業界中人角度看問題。漫畫人都一把年紀，過去多年，為茍存於越縮越細的市場，只有遷就死忠讀者的口味；此外，漫畫人長年趕稿，創意有出無入，難免乾塘，無法求突破。尋找新血加入？欠缺資源，加上行業無前景，又怎吸引到人？不論雞先或蛋先，惡性循環慢慢牢不可破。
同樣困境普遍存在，由體育運動、手工技藝到歌影視等不同文創行業。而過去多年，社會極少－假如不是沒有－探究如何突破死局，殺出血路。一個重要原因是，大家太迷信王于漸、雷鼎鳴等經濟學者鼓吹的「市場力量」，客觀效果上是任這些行業自生自滅：漫畫業又好，甚麼文化產業都好，既然是商品，就交由付款者以金錢為選票，投其所好，不用政府或外人干預。主流經濟學者鼓吹：人是理性的，追求個人利益極大化，個別消費者會識得揀，他們手中一「票」加起來，便自自然然擇優汰劣。這套說法最弊是把世界想得太簡單，不明白體藝文創等領域，內部要夠多樣性才可生生不息，並產生旋轉門效應。想這個生態系統蓬勃生長，甚或進化，持份者要夠品味和鑑賞力，這有賴大環境長期的栽培。市場力量注重消費，越多越好，但求片刻滿足的需要，以叢林原則運作，不斷汰弱留強，時間一久，便扼殺多元。
要在市場和生態之間，達至質和量的均衡，有賴完善而周全的文化產業政策，但香港的大學主力玩排名遊戲，不重視在地的政策研究。政府就算想做點事，扶助特定行業，都不知從何入手，加上官僚習性，容易變成簡單分餅仔、派餅仔的遊戲，譬如資助漫畫出版，但欠可持續性的策略規劃建設，無法打造出自給自足的資金池和持續壯大的生態系統，只淪為證明「有做嘢」的政績工程。
近日李家超委任黃元山做「特首政策組」組長，成為其核心智囊。黃元山本身是團結香港基金的高級副總裁，《信報》余錦賢指，他將引薦團基兩名得力助手加入其團隊。團基是智庫，前領展高層兼港大首席副校王于漸乃頭號顧問。至於金主以甚麼人為主，大家不難知道。過去幾年，團基除了極力推動大型基建項目，鼓吹把公共資產進一步私有化等新自由主義政策，有提過甚麼實質又可行的建議，帶動香港的文創事業衝破發展困局，進而促進整體的軟實力，達成人民至上，貢獻國家的使命嗎？
在韓國，每天有幾百萬人使用LINE Webtoon服務，振興了韓國漫畫業。網漫興起，使韓漫成為日漫以外的新興勢力，為何港漫不能？責任全在於漫畫人身上嗎？希望特首「軍師」，如同「全方位諸葛亮」的黃元山，可以在不久的將來就相關政策提供有效、可操作的建議。
（本網歡迎各界投稿，文章內容為作者個人意見，並不代表本網立場。）