題為編輯所擬
最好做和最賺錢的工作，是商業及政治策略顧問服務，簡要言之，就是賣腦。我沒入過行，並非一如何安達、盧子健、羅永聰、李華明、程介南等專業顧問，冇開公司，也沒替人打工，只是誤打誤撞，上天眷顧，朋友找上門，要我替商業或個人事業上遭遇難題的上市公司、商會或個人諗計拆局，解決困難。
我有讀書人的頭巾氣和戇居氣習，臉皮薄，不懂市價，也不識開價，酬勞都是客戶自己提出的，沒有討價還價，我覺得可以接受，便成交。最好賺的一單是替上市公司建發國際出謀獻策，對抗貿發局的打壓，他們原本的公關顧問是盧子健的公司（建發國際的Retainer)，但做了很多個月，毫無進展，朋友的哥哥以前是社運份子梁宗廣，我也認識，是建發國際的高層，叫我去幫手度蹺。
老實說，建發國際做貿易展覽會生意，每年春秋兩季在會展中心搞全港規模最大的國際貿易展覽會，是當時唯一頤果僅存的同類上市公司，因為香港變相「國企」貿發局不務正業，本末倒置，化公為私，由於操控了會展中心，在政府自負盈虧的政策下，由扶助本港貿易業務的服務提供者，搖身一變成為業界，壟斷了會議展覽的行業，把當時很多具規模的公司如Pico全都擠掉（Crowding-out）出去，而建發國際是最後一個要對付的競爭對手。對於這個行業，我完全沒有認識，但聽取了他們的介紹，細心研究所有有關資料，用政治經濟學的分析，我向他們建議了一個抗爭策略，替他們撰寫了一篇文章，用廣告方式登在「信報」，針對貿易發局的角色和利益衝突，提出無可反駁又符合代表統治階級利益的特區政府篤信而又至少表面宣稱（Manifest Function)會履行的意識形態的理據，結果成功地迫使貿發局（當時貿發局的總栽是施祖祥，副總裁是林天福）讓步妥協，在立法會工商事務委員會上，贏了漂亮的一仗。
我不知道老闆張瑞貴是否岀手濶綽，但他任聘了我做非正式顧問，每月給我retainer fees四萬元，做了三年，前後不過是寫了一篇文章和開了幾次會。其後，香港經濟結構轉型，貿易會議的行業日漸式微，公司轉了型，朋友也離開了建發國際，他們通知不會付款，大家從無合約，君子之交，牙齒當金使，我實際上也很久沒有工作，至少一年以上沒有被通知開過會了，也就欣然接受。
一生之中，相信沒有什麼工作會比這次賺上逾百萬元的顧問服務回報更豐厚了，特別是當時人生陷入低谷，漂泊無依，受盡人間冷眼，朋友為我帶來工作，不啻是荒漠甘泉，教我絕處逢生。張老闆和其得力助手南亞裔粵語了得負責和我聯絡的總經理簡志偉不會知道我的處境，就是我暱稱阿濕的梁宗廣也不甚了了，但我永遠會對他們深懐感激，因為他們都是我名副其實的貴人，助我渡過最艱難的日子，走出困局。
有說上帝關了門，總會開一扇窗，天生我材必有用，有因自有果，信焉。
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