【獨媒報導】太古可樂營業部員工今早靜坐抗議，批評公司借新薪酬機制大幅減薪，不滿佣金制度欠透明。近30名員工在位於沙田小瀝源汽水廠外抗議。工會會長卓漢文斥公司管理層，藉前線員工減薪自肥，「數就我哋跑，佣金就管理層抽哂，真係自肥企劃。」
職工盟屬會太古飲料（香港）職工總會一連兩日發起工業行動，抗議太古強迫工人接受大幅度減薪。在營業部中的37名員工，共有30人參與行動。
在公司工作了12年的卓漢文表示，昨日和公司的談判過程處於膠著狀態，稱總經理希望和所有工人作商討，但認為目前難言有成果。他批評公司迴避工人訴求，對管理層徹底失望，「其實只係想同返之前舊制一樣。」
太古飲料（香港）職工總會會長卓漢文
在新方案下，月薪水平統一為10,000元，但設封頂，即最高只可以達17,000元。卓漢文批評，新制完全抹殺了工人的年資和為公司的付出，「剝削到咁，好難傾落去。」
太古可樂在5月初發出通告，稱將改變營業部的薪酬機制，包括削減佣金，即在基本佣金和表現評核佣金中，加入與公司營運成本掛勾的條款，員工在符合銷售指標下，仍需按條款決定所得佣金金額。
佣金原佔員工的收入約三分之二，在新方案下，員工的佣金水平將被調低；員工如不接受新合約，將會遭解僱。此外，公司又以商業秘密為由，拒絕提供「公司營運成本」實際計算方法，新制同時加入上繳佣金機制，員工需上繳逾七成佣金予管理層。
工會要求離職賠償13個月人工
但卓漢文指出，在發起工業行動後，有公司管理層昨日稱「唔好意思，無諗住炒你哋」，並提出賠償方案，即賠償一個月月薪。
任職營業代表的卓漢文表明不會接受，「國泰都賠六個月」，要求12+1即共13個月的賠償。他表示，已經對公司失去信心，「要趕我哋走都一定要高於市價」。他透露，工會現時的談判主要以討論離職賠償方案為主
工會理事吳焯興
蒸餾水運輸隊去年同遭優先 今加入工業行動
蒸餾水運輸隊在去年11月被迫答應「優化方案」，率先遭殃。他們今早同加入工業行動。工會理事、任職送貨助理的吳焯興稱，蒸餾水運輸隊的工作量增加，但工人的月薪卻一路減。
公司稱在「優化方案」下，工人的收入會增加，但實際未如預期。吳焯興指「好難再做落去，做嘢多咗，人工少咗」。他斥公司沒有正視問題，慨嘆員工沒有議價能力，只能硬食，「心灰意冷，睇唔到任何前景。」
蒸餾水運輸隊員工溫先生（中）
跟車工嘆疫情下出現剝削
同屬蒸餾水運輸隊的溫先生，他在太古可口可樂工作了12年，「諗住大公司啦，可樂喎！自然福利好嘛。」他指，跟車工想找個好碼頭，屬正常不過，公司過往每年會有一個月基本花紅，但疫情下開始出現剝削，如車隊減少，但工作量增加，「之前17部車，依家得返11部，工作量一定多咗啦。」
太古可樂公共事務及傳訊經理陳婉芬在工廠外向記者表示，今次屬互惠互利的方案，「我哋（公司）梗係想員工賺錢，員工賺錢公司賺錢。」她又表示，資方在談判中提曾出新、舊制並行，並及予三個月適應期，最後採用人工較高者 ，但目前正等待勞方回覆。