（獨媒報導）太古飲料（香港）職工總會約30名員工，今早九時發起工業行動，抗議公司藉推行新的薪酬機制大幅減薪，受影響的營業部約40名員工，被減薪3,000至10,000元不等。他們一度被拒進入公司大堂，只能於門外靜坐。約一小時後，公司邀請職工總會代表商討，表示會於稍後就事件發聲明。
今早九時，太古飲料（香港）職工總會發起工業行動，營業部約30名員工在太古可口可樂公司門外，拉起橫額抗議。工會表示太古「趁疫打劫」，在本月向營業部員工發出通告，表示會改變員工薪酬機制，把底薪封頂於17,000元，估計令員工薪金被減少3,000至10,000元不等。職工總會總務幹事陳子傑指，今日太古可口可樂高層將到總部出席無菌生產線開幕禮，故發起工業行動。
職工總會會長、任職業務發展代表的卓漢文指，公司把底薪「封頂」，員工的底薪不再按年資提升，令年資長達10年以上的員工被變相減薪，形容新方案實際上尤如「叫員工唔好再做落去」，「做落去都唔會再有人工加。」
太古飲料（香港）職工總會會長卓漢文
此外，公司亦擬修改佣金機制，佣金細分為「基本佣金（base rate）」和「表現評核佣金（coaching）」，基本佣金以貨物箱數作計算，業績如達一定箱數便能賺取固定佣金，「爆數」的話會有一定程度的加幅。至於「表現評核佣金」則由公司管理層評核員工能否完成額外任務。職工總會指，佣金約佔員工的收入的三分之二。公司提出的方案，將佣金水平調低，並加入與公司營運成本掛勾的條款（GDC），員工即便符合銷售指標，亦需視乎GDC決定所得佣金金額。
卓漢文表示，公司以商業秘密為由，拒絕提供實際計算方法。新制更加入上繳佣金機制，由部分主要客戶所得佣金需上繳75%至85％予管理層，又以Kickers（任務）取代Coaching，難度非常之高，不達標便會失去全部獎金。
工會對公司「趁疫打劫」表示非常不滿，表示已多次明確拒絕接納新的薪酬方案，惟公司一直堅持屬高層指示。卓漢文又指疫情至今，公司一直調整其他部門薪員工酬，「怨氣其實不斷累積」，營業部同事決定首先「企出嚟」表達不滿。卓漢文又批評新上任的管理層抺殺員工多年努力，斥「眼紅同事搵錢」，更以「寫花同事reference letter」作威脅。
工會期望能爭取恢復原有薪酬制度，或盡可能為同事爭取更優厚的離職方案，強調「其實乜都有得傾，但公司根本毫無誠意。」
在太古可口可樂任職八年半的營業代表梁先生稱，日常主要工作包括為公司「跑數」，向客户推廣新產品和爭取與客户的合作機會。梁指在新薪酬制度下，薪金減幅最高可達8,000，對日常生活甚至「供樓」構成壓力。梁先生又不滿即使在疫情下，公司仍然要求他們出外見客，曾有客戶在會面時不戴口罩，但公司管理層卻能長期在家工作，亦沒有對員工作出任何慰問。
營業部員工梁先生
服務公司長達十八年、近五年在營業部任職的老臣子葉先生則表示，日常會「打cold call」和協助售買公司產品的客户粉飾店舖。他指新方案加入的Kickers（任務）並不合理，例如需向餐廳推銷能量飲品等。葉先生續指，公司在設計新薪酬機制時欠缺透明度，「formula係佢哋嘅」，使員工未能評估損失的收入。
太古可口可樂：競爭激烈須作改變 已設3個月適應期
太古可口可樂發聲明指，在過去一年的疫情下，並沒有要求員工放無薪假、減薪、或解僱員工，今年初公司亦主動作出加薪調整，面對競爭日益激烈的市場及經營環境，公司須作適切改變。聲明指，連月來透過多番溝通，公司已向員工及工會代表清楚闡釋相關薪酬方案內容，公司已亦應要求作出多項調整，讓員工有足夠時間適應轉變；亦設3個月適應期，期間新舊制度並行，讓員工更快適應及理解新制度，公司並承諾會在適應期後再作檢討。公司將繼續與員工及工會保持密切溝通。