（攝：撒雅）

文：Roni

鉛水事件爆發，人心惶惶，有家長在會議上激動疾呼：「咁多年，原來飲壞我細路！」在日常生活中，致命的鉛水管，又豈止連接大廈的儲水缸，它更牢牢焊接着孩子的腦袋，透過教育，慢性荼毒思維、蠶食價值觀。

這組鉛水管的雛形，早由古羅馬時代開始便由馬戲團建成，當時的馬戲透過勞役馬匹作娛樂表演，刻意建構一個社會主流價值：羅馬 --- 只有麵包和馬戲才會令人快樂，觀賞動物表演不僅是理所當的生活享受，更是一種樂活態度。其後，馬戲團的發展不再單靠以馴服馬匹為賣點，轉至網羅其他聰慧動物，作為娛樂圖利的工具。

既要香港人願意付鈔買鉛水，也要他們感恩之餘，又要不被察覺，掩飾和巧辯的步驟就不得已變得重要。儼如埋藏石屎下的水管，馬戲團將動物的死亡和虐待真相隱藏，而小孩依舊興高采烈吃著爆米花看老虎跳火圈。隨著十八世紀美國解放黑奴、法國女權的解放，動物權益的倡議始被重視，而近年來似乎始見曙光是，馬戲團式經營的動物漸被唾棄。而對於馬戲團來說，最佳的掩飾莫過於重新包裝，轉型爲動物園 / 主題公園，然後建立一套似是而非的洗腦論述，標榜保育和教育。他們透過豐厚的資源（尤其是財力）在媒體和市場上打輿論戰，搭建一截截的鉛水管直達各孩子的腦袋，進行洗腦，植入錯誤的價值觀：動物是次等族類，可被圈養、可被差使，即使犧牲牠們的自由，甚至生命，不惜代價地成就人本教育是可取的。

（獨媒特約報導）領匯上市10周年，「領匯監察」今日（7月21日）發佈調查，發現連鎖商店佔22間領匯商場的總店鋪數量76%，部份商場更達90%以上，反映小商戶沒有生存空間。團體要求政府馬上回購領匯股份，重奪「話事權」及公眾監察權，同時確保小商戶能於公平競爭環境下生存。

2005年7月20日，終審法院就房屋委員會出售轄下停車場及商場作出判決，房委會成立「領匯房地產信託基金」（領匯），分拆上市，香港政府沒有任何控股權。領匯監察發言人馮兆斌指，當年政府為推領匯上市，曾向小商戶承諾「5年不變」、不會瘋狂加租及趕絕商戶，然而回顧上市10年，未有兌現承諾，小商戶之生存空間只有不斷被扼殺。當年曾向高等法院申請司法覆核的公屋居民代表盧少蘭，指領匯上市以來「有衰無好」，屋邨街市及商場貨品價格貴得離譜，今日的她縱然行動不便，「拖住3隻腳都要嚟！」

最多麥當勞日本城

調查於今年6月至7月舉行，範圍包括22個已完成及正在翻新的商場，其中16個據2013/14年報顯示，皆有內部樓面的增幅（發水）。

調查發現，連鎖店佔22間商場的總店鋪數量76%，其中頌安、長發、小西灣及元洲更達90%以上，前兩者更只有4%的非連鎖小商戶，比率較領匯監察2012年的調查報告高，反映領匯在進一步引進更多連鎖店。

原圖：蘋果日報

（獨媒特約報導）民政事務局局長曾德成及公務員事務局局長鄧國威今日突然離職，其中曾德成聲明中以「我樂意現在退休。」解釋。

梁振英會見記者後，政府發出新聞公報，分別以〈民政事務局局長退休〉及〈公務員事務局局長呈辭〉為題。其中曾德成的聲明只有三段，其中有關離職的理由只有一句：「我樂意現在退休。」

辭任公務員事務局局長的鄧國威則表示「一些預計不到的家庭理由」須辭職，又稱「將來有合適的機會」，會準備在其他崗位上服務社會。

李卓人：「樂意退休」可圈可點

（獨媒特約報導）今日下午近2時，多家傳媒突報導民政事務局局長曾德成及公務員事務局局長鄧國威離職。梁振英在下午3時30分會見記者，指離職兩名局長服務特區政府表現優秀，對兩人衷心感謝。梁振英拒絕交代兩人離職原因，又強調人事變動不會影響公務員團隊，重申沒有其他高官變動，否認出現「跳船潮」。

梁振英表示新任民政事務局局長劉江華（原任政制及內地事務局副局長），以及公務員事務局局長張雲正（原任海關關長）能勝任新職位。記者問到兩局長離職原因，梁振英無正面回應，表示不應公開討論人事變動，又指兩人稍後會發出聲明。記者又質問為何任命劉江華，梁振英表示他是「最適合人選」，有豐富的地區及行政經驗，又指劉江華在地區工作有實踐經驗，特區政府是「用人唯才」。

否認兩局長「跳船」

對於新華社率先發稿宣佈任命的問題，梁振英表示同一日宣佈是過去的做法。
他又否認事件是「跳船」，政治任命制度是「旋轉門」，官員離任有不同原因，形容團隊「十分穩定」，比台灣及歐美等地官員的變動亦少。