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草根．行動．媒體
2014年5月22日綜合報導
九年爭取 兩次苦主
昌華街的英記小食老闆英姐，曾在昌華街／青山道重建區內賣菜，這是許多街坊連同區議員都證能明的事實，只是房協來凍結人口之日，職員疏漏未為英姐登記。英姐不知就裡，業主又迫遷，受不住業主的精神壓力，晚晚失眠，房協又有職員跟她說日後會補做登記，於是她唯有搬過旁邊開檔。
英姐申訴搬過旁邊後，房協就不認她了。之後地盤一平整，承建商便隨意拆她的簷蓬，地盤圍板令更少行人經過失了客源，又沙塵滾滾，賣菜實在賣不下去，等於白交租蝕了大本。一個菜檔不過小本經營，這種打擊對英姐實在太沉重。如此英姐成了兩次苦主：第一次是重建受影響，第二次是重建地盤周邊受影響社群。
英姐跟房協周旋長達九年，最後房協只處理了有關英姐重建戶身份的訴求，剩下第二項「處理工程對附近街坊造成的影響」和第三項「關顧周邊社群」， 房協卻從未做到。
房協了事走人 工程擾民不斷 政府部門互推
（獨媒特約報導）特首梁振英出席立法會答問大會，他在會上多番指責議員拉布是「不文明行為」，又繼續恫嚇佔中活動是「非法活動」，並透露有公司準備向佔中作民事訴訟。會議期間梁國雄和陳偉業向主講台投擲示威道具，被指違反議會秩序被逐離場，主席曾鈺成休會十五分鐘後提早腰斬會議，但梁旋即見記者，對稿照讀譴責議員行為，曾鈺成亦借事件重提修訂《議事規則》。本來一場議員答問大會，最後變成一場疑似早有計劃的「唱雙簧」。
特首: 公司準備向佔中作民事訴訟
特首梁振英在答問大會一開腔即批評議員拉布，他說近年拉布風氣「蔓延到財委會和工務小組」，影響到民生。有議員提問如何提升香港競爭力，梁振英又歸咎議員拉布，指「過往有議員表明會拉布拉倒創新及科技局」，暗示施政不順是因為受到立法會議員阻撓。
會上有幾位議員問政府對佔中運動的部署，梁振英多番強調佔中是「非法活動」，警方一定會嚴厲執法。他又表示政府不會對佔中發《不反對通知書》，稱一旦佔中發生，有公司會準備向佔中作民事訴訟。泛員則批評特首言論是要恐嚇佔中運動，又指佔中根本未發生，現階段表明絕不發《不反對通知書》，是「對人唔對事」。連同梁振英在內，今週接二連三有政府高層官員高調表明佔中違法。
被逐三議員: 特首言論態度挑釁
在皇馬渡過不算太成功的三季後，The Special One 摩連奴重返史丹福橋，再度成為車路士的主帥。他的重返英超令本來話題性已經十分多的英超更添趣味，光是看他和不同教練的口水戰已經值回票價，而當中最令人留下印象的當然要數他表示雲格是「失敗專家」。不過藍軍這個賽季最終以四分之差得到第三，在歐聯踢入四強，國內兩項盃賽早早出局，說失敗也未至於，但成功肯定算不上。
今季的藍軍可謂演活了俠盜羅賓漢劫富濟貧的故事，主客場面對頭兩名的利物浦和曼城全勝，對陣第四的阿仙奴雖然一勝一平，但是所贏一仗卻是一場6比0的大勝。車路士今季在主場對陣頭十名球隊的比賽全部勝出，成績十分驕人。但相反面對聯賽榜的下半部分，卻試過落敗於阿士東維拉，水晶宮，新特蘭，十場主場有四場都不能獲得勝仗。如果單以面對聯賽尾十隊的積分來看，車路士只能排在第七。這個奇怪的成績，實在有賴於他們全英超排第一的防守，接近一半的比賽保持清白之身，以及他們5場就有1場沒法取得入球的攻擊力。面對強隊時使用快速反擊得心應手攻入了不少入球，但面對弱隊時無法打破死守，實在是今屆車路士的寫照。
2013年8月Siivouspäivä的盛況（圖：Jaakko Blomberg）
（獨媒特約報導）立法會工務小組委員會昨日通過擴建將軍澳堆填區的撥款申請。正當香港政府只知道要興建焚化爐、擴大堆填區，以低效率的回收政策來處理垃圾問題，芬蘭人又有破天荒新諗頭，推行「Siivouspäivä」，直譯就是「清潔日」。這一天，人人可以在城市任何角落當小販，售賣家中舊物，推動二手購物及環保生活文化。相關活動更獲得政府部門酌情處理，市民無需申請擺賣牌照。
文：楊鳳琳
說在最前面，今天引起高度關注的捷運砍人事件男角，是我的國中同班同學，而我想討論的是這樣的身分讓我在臉書上看到的景象。
面對各種不同的意見聲浪，「罪該萬死」、「判死刑」、「廢死的人出來負責阿」、「判死刑不能解決問題」等等，這樣的聲音都很多。
雖然說把這件事情扯上「判死刑／執行死刑／廢死」其實都已經扯太遠了（眼下應該是作好受害者身心照顧、正視大眾的恐慌，還有各種公共場域的應變系統），還是表明，對於死刑我的立場是中間偏向廢除，我當然認同作出這樣傷人性命的舉動該付出代價，也認同他的行為會危害社會安為，但是判了死刑、國家法律殺了一個人，然後就世界太平了嗎？那前不久才執行的五件死刑槍決該怎麼說？也沒有達到所謂的嚇阻作用阿。
除了這些聲音，因為身為「同學」的人際網絡，讓我看到臉書上有一些朋友們翻出畢冊，發表一些「喔就是他阿！」「天阿就在我隔壁班！」（說真的同班的大家反而比較少軒然大波的反應）「看起來就很＊＊」之類的言論。
《竊聽風雲》系列隔別3年以後，《竊聽風雲3》終在今年六月上映，備受注目。自預告片一出，網上反應熱烈，預告片更達有六個版本之多，加上其主題與纏繞香港土地問題多年的新界丁權有關，實在令人期待麥兆輝與莊文強兩位合作多年的編導將會以怎樣的方法來處理如此敏感的話題。
關懷本土
雖然《竊聽3》以丁權作為電影的焦點，但綜觀整個故事架構，導演要處理的不單是丁權問題，更直面地產霸權、內地發展商來港，土地炒賣與發展等的本土問題，電影裡的種種矛盾衝突都是建基於現時香港的狀況。對於土地，麥莊都有著他們的信念與想望，所以電影裡周迅所演的「大地之母」，明言土地不是用來賣買的，土地乃是用於孕育生命的；而發展商及一眾圍村村民視土地為「種金」的寶地，最後的結局都不過是一場歡喜一場空。片中刻意用了1972年的〈風雲〉作為電影主題曲，而土豪四兄弟則似是《大時代》中丁蟹四子的化身，「人在做，天在看」、「人善人欺天不欺」，導演彷彿與觀眾玩一場懷舊遊戲，要從往昔中對照今日的香港。
電影以丁權為主題不單是要反映丁權之於香港土地政策的問題，更是要觀眾思考在極端的資本主義下，土地商品化與人性無盡的貪婪，與先前的《竊聽》相較之下，《竊聽3》無疑是導演用以表達對香港關懷的作品。
作者是左翼21成員、工黨秘書長
日前，領導退休保障未來發展小組的港大教授周永新表示，因為「長遠財政計劃」提出的數字較為保守，影響退保方案的收支推算，令各退休保障計劃都面對一定的資源困難，故此需要時間再研究數據，報告需要押後提交。
周永新教授的理由看似有理，但是卻令不少人懷疑政府採取拖字訣，毫不重視退休保障。財政司司長曾俊華早在去年的預算案宣布成立「長遠財政計劃工作小組」，並推算未來的收支狀況。周永新教授的研究顧問團隊同樣於去年三月成立。兩者均須就政府的財政收入及有關老人福利支出作出估算。如果兩者有保持溝通，或「長遠財政計劃工作小組」能在報告推出前數月便給予數據給周永新團隊的話，退休研究報告斷無押後提交之理。故此，如果周永新教授並非刻意拖延，便是政府內部行政混亂，互相拉扯，虛耗市民光陰。
此外，雖然「長遠財政計劃」提出的數字較為保守，但相信對全民退休保障方案的影響甚少。以「長遠財政計劃工作小組」的推算，2041/42年度，長者生活津貼及高齡津貼的開支便要364億，為現時開支的2.5倍。可是，相對於現時政府以生果金、長者生活津貼及老人綜援構成的老人福利制度，全民退休保障在財政上更能持續。
雲高爾的風格遇上曼聯，究竟會發生甚麼化學作用？
雲高爾下季入主曼聯，戰術風格勢起大變。筆者參考雲高爾一篇在2006年的專訪，以簡單淺白的方式介紹他的足球哲學。雲高爾崇尚進攻，著重球員之間的空間利用，防守講求全隊壓迫，他慣常使用使用4-3-3、3-4-3及4-2-3-1陣式。在這些陣式中，雲高爾最看重前鋒後的10號球員，在他眼中，10號球員就是全隊的核心。
進攻型踢法
雲高爾說：「甚麼是主導？依我意見，主導代表球隊能夠決定球賽的走向。基於戰術或技術上的優勢，採用進取踢法，具體來說，我要比對手製造到更多的攻勢，壓住半場圍攻。踢足球，需要娛樂球迷，而進攻足球就要最好的娛樂。相比靠縮後而主導控球，我認為球迷較喜歡看連續不停的進攻。」
要踢進攻足球，雲高爾認為球員的實力很重要，而在實力入面，他認為心理質素及足球哲學比技術更重要。雲高爾說：「當你要踢主導足球，某程度上取決於對手的實力，但更大程度在於自己的能力。在荷蘭，我灌輸球員講求進攻的足球理念，有些對防守根深柢固的球員會不習慣。」
雲高爾續指，球員會妄自菲薄，認為自己不夠能力踢控制型的足球，所以他要球員有自信，並且相信隊友，確信自己的球隊做得到。他會在隊內建立一種氛圍，讓所有人都對這套戰術充滿信心。雲高爾說：「在我加盟阿爾克馬爾時，我改變整間球隊的氣氛。」
圖：Akai Huang
台北捷運殺人悲劇，震撼了所有人。
我在香港家中不安地打開電視，看到東森的「關鍵時刻」，主持人劉寶傑與所有來賓彷彿被附身般，用高八度音調講話，不斷地說這事情多可怕，歹徒多壞，彷彿我們還不夠畏懼不夠緊張。
其中一個來賓說自己是駐北京記者，用誇獎般的語氣說北京地鐵有多麼嚴格的安檢，地鐵站有多少公安，彷彿希望台灣也成為那樣處處戒備森嚴的警察國家。
然後，主持人寶傑說，一定要處以「極刑」。這的確也是許多人的態度：此人最大惡極，一定要處以死刑。
所以更多死刑，更多警察，更多安檢儀器，台灣就會更安全了。
這就是我們對於重大悲劇的反應嗎？
我當然也對無辜逝去的生命感到悲傷，也擔憂那些目睹慘劇的受傷者和其他乘客未來心理會蒙上的憂鬱（這是昨晚廢死聯盟的朋友非常關心的問題），也自己對未來可能的人身安全感到擔憂與恐懼。但是我知道，我們不能用國家暴力來解決我們的恐懼。
我想起看過一部吉田修一同名小說改編的日本電影「惡人」，劇情講一個寂寞疏離的日本青年（偶像明星妻夫木聰飾演）愛慕一個女孩，又被那個女孩侮辱，盛怒下殺了她。
訪問者︰（第五屆草媒實習生）Circle、阿寶
中文大學同心合作社於2001年11月正式成立，而珍姐是2002年加入的。之前，珍姐是一名全職的家庭主婦，她說自己當時過於集中照顧子女，又缺乏共同話題，種種的相處困難令她感到需要擴闊自己的眼界，增值自己，所以開始找工作。當時因為年紀而找不到工，透過僱員再培訓當了兩年家務助理，但發覺很少機會與人溝通相處。後來珍姐在合作社實習，發現很喜歡與學生的互動，也喜歡和社員共同自主經營一盤業務，便留下來。
工廠時期的珍姐
珍姐年輕時在工廠當車衣女工的經驗，讓她更重視合作社實踐工人自主的理念：「社會上的企業通常是由一位老闆指示工人工作，賺了錢都是由老闆支配，老闆叫做什麼便做什麼。但我們10個人沒有老闆，平時側重員工的身份，當要集體討論決定運作時每人都是老闆，不用受制於人，可以決定想做的事，在這裡工作，每人都好開心。」
參與後的改變
珍姐女兒形容媽媽參與合作社後轉變好大：叻咗，開心咗。 珍姐則謂每天接觸大學生，拉近了與年青人的距離，更懂得與子女溝通。
