視光師屬輔助醫療，是醫療體系的邊陲，並非醫療體系的核心，是核心的外圍。一個醫療體系核心的發展可以不斷地將整個輔助醫療都扯進去以協助其正常地運作和發展，公營醫療已經幾乎沒有不在這個醫療體系的輔助醫療人員，剩下的大概只有視光師吧！
有少部份視光師期待可以把其基層醫療角色發展，他們從過去二十年一直抱著爭取直接轉介病人去眼科醫院，直至今天還是發展不起來。是不是因為過去的立例把視光師分了四個部份，搞得一團亂？此種亂，有的稱為內憂？
有個別視光師提倡直接轉介，他們抱著的一種守舊的思考方式，就是把各個不同層面的醫療人員擺在同一條單線軌道上，一齊起步，一起以不同速度發展，就算過去發展慢的，總有一天會迎頭趕上或者提升階級。換句話說，這個思考方式等於，現時未能直接轉介的狀況總有一天會變成可能。只要擁抱著理想吶喊和努力爭取就可以成功嗎？
現今醫療體系運作得像是一個整體，互相協助地發展反而多過像是線性和階級各自各發展。換句話說，各醫療人員需要互相協助互相補充，為病人福祉為依歸。就算他們在同樣的時間軸上分別沿著各自的路線走到今天，核心醫療高速發展，核心外圍輔助醫療沒有充分高速發展。站在宏觀的角度看，並不是輔助醫療發展緩慢就是單一因素令到其不能被提升階級，而是在病人對核心醫療的認知和對輔助醫療的本質認同壓力下，本身限制其提升階級。因此輔助醫療需要朝著輔助核心醫療的天職方向前進。
視光學會曾經引用其他國家的視光師能直接轉介病人到他們自己的眼科醫院。香港本身有自己屬於香港的醫療體制，有其獨特性，與香港以外的任何一個醫療體制確實不能比較。要比較的話，可以嘗試擺脫以國家為單位，不要在醫療體制職能範圍的平面貼上視光學，然後把其與不同國家的不同平面面積去比較視光學的職能範圍大小。不妨先把視光學從體制平面中豎立凸起成立體，由視光學自身的發展或自身的歷史分析，然後將不同國家所聳立起的視光學立體形推近去比較，立體的比比高低。從鳥瞰不同角度察看，不難發現香港視光學自己的能力體積確是比先進國家的細小。
要知道自己能力體積細，所佔的醫療面積亦是小。憤怒地吶喊，只是想將體積吹大。