5月6日，這是哥迪奧拿（Pep Guardiola）最喜愛的日子。
「Valetina在（2008年）這天出世，這也是我們在擊敗赫德士菲後捧盃的日子，」這是哥迪奧拿兩個最自豪的時刻。
哥迪奧拿在家人的支持下，與一群曼城球員舉辦奪冠派對盡興。哥迪奧拿的摯愛：Valentina也在球場之中，這是她的10歲生日，而哥迪奧拿也記著10年前那個改變生命的時刻。
原文作者：Sam Lee 譯：雯B
原文標題：How Barcelona B shaped Pep Guardiola
文章出處：Goal
「在Valenita出生的當天，（前巴塞隆拿主席）拿樸迪（Joan Laporta）與一眾朋友來到醫院探望我，並直接告訴我：『你會成為下一個巴塞隆拿一隊教練。』」這位本土主帥，一直在球隊的B隊執教。在數月前，拿樸達已經找來哥迪奧拿商討這事情。
「你不夠膽這樣做的，」這位巴塞隆拿前隊長告訴主席，而主席也認真答覆前隊長，「如你夠膽做，我就會讓你做。」
哥迪奧拿的助手托倫（Domenec Torrent）認為哥迪奧拿在B隊的生涯對他十分重要，「對他而言這是最好的時代，也是最艱難的時代。他第一年成為球隊的主帥，他需要不斷在比賽中學習。西班牙低組別聯賽也不易應付，那裡有很多富有經驗的球員，B隊球員也很年輕，但他們就是一塊塊海綿，吸收得很快。」
這位跟隨了哥迪奧拿十年的助教，在18年6月成為美職球隊紐約城的領隊。他指球員在學習到哥帥的概念後很快上手，「在下半季，球隊不斷勝出，比上半季表現好太多。學習足球的方法就是不斷比賽，而B隊生涯就像是哥迪奧拿考取博士學位一樣。」
哥迪奧拿也認同：「當然，當然，那時候的經驗對我很有用，因為當時一周一賽，我有時間去分析自己的戰術，不會成為眾人焦點，也不為媒體注目。他真的說得很對，這是一個很好的學習地方，因為我真的是個新手！他（托倫）幫助了我很多，因為他在這個聯賽打滾很久很久，他知道球場的狀況—有時並不那麼像樣，西班牙的第四級聯賽應該與英乙或全國聯賽差不多。」
哥迪奧拿在退役6年後，就回到巴塞隆拿B隊執教，當時B隊就在第四級聯賽作賽，「當哥帥到達這裡時，我已經在這裡踢了2年，準備好離隊，但他選擇要我留下，並花了很長時間去說服我留下。」當時巴塞隆拿B隊隊長華倫迪（Marc Valiente）被哥帥執意挽留，「我記得他說最多的話就是球隊剛剛降班，一定要成功升班，因為巴塞隆拿不是屬於第四級聯賽。」
哥迪奧拿希望球員要做得更好，並提升了球員水平。他也找來了托倫和另一拍檔比蘭查特（Carles Planchart），分析對手的踢法。這是對於球隊來說是嶄新的概念，目前效力愛斯賓奴中場域陀山齊士（Victor Sanchez）認為哥帥對球隊作用非常顯著，「我們沒有很多時間去了解對手，但我們總會知道如何擊敗對手。他經常展示我們踢得差的片段，展示我們為什麼打破不了困局，因為我們進攻，後防組織都做得不好，然後我們只是為了擊敗對手——忘了些什麼。」
西班牙的第四級聯賽會分成為18區，比賽形式十分複雜。哥迪奧拿志不在此。在B隊開季之前，他們自行分析對手，這是他們對手Premia的一場季前熱身賽。
他保持低調，更集中在分析比賽之上，平常一場B隊比賽只有400至500人入場，但在這場哥迪奧拿地標戰，卻有2000人入場看比賽。這2000人之中，有哥帥的父親Valenti、母親Cristina、姐妹Maria與兄弟Marius；一堆朋友，包括卡列斯布斯基斯（Carles Busquets）——布斯基斯的父親，前巴塞隆拿門將，以及一眾同事，如主席拿樸達和碧格列斯坦（Txiki Begiristain）。而後備席上，就是哥帥一直以來的左右手維蘭路華（Tito Vilanova）。
雖然球賽以0：0作結，但作為哥帥「首戰」，效果甚彰。他對球隊的影響深遠，而且之前的觀賽經驗很有成效。B隊大多都是年輕球員，隊長華倫迪指這是「巴塞隆拿的基因」：球隊需要不斷保持控球，而這位前巴塞隊長也好好保存了這份傳統。
「我一下子已經預見他對我們的踢法暸如指掌，」當時任教Premia的主帥Quim Ayats向El Periodico 記者 Marcos Lopez說道。「我跟己隊門將說，『加速！加速！要加快節奏！』」
這支巴塞B隊由多名小將組成，而且蘊藏「巴塞DNA」——自小以來已經植入骨髓的傳控足球，省卻了哥迪奧拿對訓練細節的一點心思。
「某程度上，我們有很大的改變，」隊長華倫迪說，「他會暫停訓練去講解一些錯處，大部分都是發生在後防球員與球隊重心（原文為pivote，負責調度攻守）。他喜愛將皮球在後防組織起來，也喜愛在對方不斷壓迫時找出對策，而我們也在訓練中取得成果。」
而作為B隊的老大哥，以25歲之齡為球隊上陣比賽的迪加度（Dimas Delgado）也補充指，「他有能力使球隊在後場組織上前場，在合適的位置拿球進攻、獲得合適的身體方向（Body Shape），以及突破對方防線。他想要球員充分利用球場上的空位，也想我們用簡單的One Touch，提高球隊的進攻速度。」開季首戰0:0，沒有影響到球隊的發展，B隊接下來10場贏了7場、射入21球，但哥迪奧拿依然不太滿意。
「在初期的確出現不少問題，」哥迪奧拿說，「在周日聯賽落敗後之後，我周一回到球場，我在想這樣沒法比賽。到了周二，我就想這樣太困難了，要變一下比賽的方法。」但明顯的，他的懷疑很快被抹除。
「當我周三去到訓練場時，我也在想，『有些東西是我信守的一套』，這個新方法是違背了我一直以來的理念，球員也沒有說服我，結果我也沒有改變。」這是哥迪奧拿堅持自己理念的開始。
日後哥迪奧拿成為巴塞隆拿一隊主帥時，他的許多想法均植根於球員時期為巴塞作戰、乃至身為隊長的經驗，後來他一一把這些經驗轉移至自己任教的球隊之上，而任教巴塞B隊是哥迪奧拿人生首次「帶領」一支真正足球隊。
「當你於一眾球員面前說話，不論他們是14歲、18歲，來自巴塞隆拿或者其他球隊，都是一樣的，因為你是對著人來說話；這是我第一次對住20個人去分享自己的想法，在教練會與我下指令後，終於到我下指令，這是一次新的經驗。」
告魯夫也證明「尊重」是球隊重要的一環。
「他有看過我領軍的比賽，」哥迪奧拿訴說著對告魯夫的印象，「那個球季也經常與他見面，在家與他談過電話，很多時都在一起。我們談起我的困惑、更衣室內的關係，要如何應變，還有很多事情，我都主動找他分享。」
哥迪奧拿與告魯夫的足球風格十分相近，特別是基於比賽的最原始概念，他的建議可以在訓練中實行與改變，而當事情變成一個「日常事項」時，告魯夫的建議變得更重要，「他助我成為一個領隊」哥帥說，「作為一個擁有相近哲學的領隊，我們一拍即合。更重要的是，那些面對傳媒的方法，例如面對一個很出名的球員，或者一個被場外事分心的球員，我都學到很多。」
華倫迪也解釋著告魯夫對哥迪奧拿的影響有多大，「哥迪奧拿對很多事情都有清楚的了解，他不會讓人做出越界的事。他也是賞罰分明的人，你需要去接受他的規則或者罰則，但我覺得這很公平，每個人都知道自己要做什麼——每個人都知道要如何跟隨哥迪奧拿的那一套。」球員會因遲到、被罰離場、晚過11點睡覺，或者哥帥覺得他們在訓練中不認真而被罰款。
迪加度補充道，「很明顯地，哥帥擁有自己的性格，這是他特別的地方，他有些地方覺得我們應該要做到，因此用一些強硬手段，而不是個人化的手法，但不是那種會發脾氣的人，我記得他很冷靜，很有耐性，因為他知道某些事情需要時間，而球員也會一步步去改變。」一眾年輕球員也做得十分好，那些青年球員，像布斯基斯（Sergio Busquets）與柏度洛迪古斯（Pedro）在比賽場上與那些當打球員飛沙劈石地奮戰。在10月31至12月初，球隊7場取得3場勝利後，球隊終於上軌道。
「起初是十分困難，後來我們打得愈來愈好，能組織攻勢，也能製造壓迫。」哥帥憶起。
迪加度也記起當時的歷練：「我覺得那時最重要的比賽是，我們作客那些同樣來自加泰羅尼亞的球隊，他們要為升班奮戰。我們作為年輕球員，當我們要面對那些老波骨『出十成力』時，都是場硬仗，但我們不會因此而改變踢法。」「這是我們的踢法，我們的哲學，這不是因為對上不同的球隊，在不同的球場，人造草與真草，我們都是用同一種方法去備戰，主場作客也一樣，這成就了我們另一種重要的身份認同。」
域陀山齊士也有類似的補充，「他在來到巴塞隆拿B隊有很大的改變，我個人覺得他改變了我們很多，他讓我們更了解比賽，這是一個重要的改變。」在季初，哥迪奧拿答應會在球隊取得3連勝時，請他們吃午餐，結果，他請了6頓，巴塞B隊在接下來的22場比賽贏了16場，也為球隊帶來了在第四級比賽加泰羅尼亞區的第四名，也進入了季後賽。作客加拿利島，對上Castillo CF.的比賽雖然以0：0和局作為開端，第二回合B隊以6：0大勝對手；之後面對來自阿拉干地區的Brabastro，他們也為了重返西乙B而努力；球員也為了取得哥帥的「免費午餐」繼續奮鬥。
最後，巴塞隆拿B隊全季主場不敗，21場贏得19場，而哥迪奧拿的前途問題，也在季後獲得解決。
又記起，球隊的財務祕書Enrique Pimpinela有一次在開季前告訴告魯夫的按摩師Jaume Langa：「拿！我話你知，哥迪奧拿一定做到巴塞隆拿主帥。」
而雷烏斯教練卡迪爾（Ramon Caldere），這位前巴塞中場，與1986年世界盃西班牙代表隊，也對傳媒表示，哥迪奧拿或會成為「西班牙最出色的教練」。
而加泰羅尼亞資深記者Luis Martin也指告魯夫也向拿樸達推薦哥迪奧拿，他只是在場邊看著哥迪奧拿提場，並沒有留意過比賽上的一舉一動，他用了一個中午，就推舉了哥迪奧拿。
在一眾舊朋友之中，當時擔任足球總監的碧格列斯坦（Txiki Begirstain）對哥迪奧拿付出很大的支持，「我們能夠看見他的能力與努力。在B隊的一季，他已經證明自己有能力成為一隊主教練。這就是我們的選擇，在與列卡特（Frank Rijkaard）合作的最後一季球隊成績不理想，使我們招來了哥迪奧拿。 」
而時任主席拿樸達也補充了這個故事，「我身邊的每個人，好像告魯夫（Johan Cruyff）、碧格利斯坦，還有尤斯迪（Rafael Yuste）——作為總監並經常留意B隊的人，他們都告訴我哥迪奧拿已經準備好成為一隊的教練。我知道這是驚喜的一步，很多記者與支持也在想要找那些像摩連奴（Jose Mourinho）的教練，但我們正正就是這樣，也要為自己作出最好的決定，因此選擇面對壓力，而決定用上這位年輕教練。」
而拿樸達也記起自己如何與哥迪奧拿談判，「我經常與他慶祝這日——5月6日，這是哥迪奧拿女兒的生日，這也是我令他成為巴塞隆拿主帥的一日，在其實我在2月已經有類似的念頭？我們約了在午餐時見面，因為我想告訴列卡特那套戰術不理想下，我已經想讓他執教一隊，而列卡特也接受這個意見，他也想哥迪奧拿加入在球隊的教練陣容之中。我直截了當地告訴他，但他卻回覆說自己尚未有足夠勇氣接掌一隊。」
當然拿樸達也十分客氣，在哥迪奧拿說出這番話後，這位前主席也笑說：「他沒有，但我有！」
而哥迪奧拿也堅持自己他的回應很簡單，「很好，那麼我們會贏下所有冠軍！」這是很多人都喜歡許下承諾，但拿樸達做到他所說的，「在那時候，我知道他會十分努力，」哥迪奧拿笑著回應指自己做了教練，將會努力贏下所有比賽。
沒有人預計到巴塞當時的未來會是怎樣，但他們相信自己所做的每一步，而拿樸達在2月已經知道自己的下一步，相信這位37歲的新教練可以管理世上最強的一支球隊——當時他執教B隊一年都不夠。
不過，這很容易代入哥迪奧拿的想法。在沒有經驗下，當然成為一隊教練，可能是因為「親生仔」的緣故，但他那種自信，使他成就巴塞隆拿的偉業，建立拜仁慕尼黑與曼城的踢法。這套信念，是建立在B隊打下的基礎。
「當我為巴塞隆拿與拜仁慕尼黑工作時，或者就算在曼城，當每個人叫我「唔好咁」的時候，我會想，世上無難事，只怕有心人。」哥迪奧拿永遠都會記任球隊的第一次，「因為當你無法做到你想要的事，你要相信自己終有一日可以做到，你要堅持、堅持再堅持，生活不只是幾多錢一茶匙，在面對挫折，不是要改變，而是改變，事實如此，也擺在眼前。」
「我差一秒就改變了自己的生命，但我感受到心底的熱血，我看到，也做到。」
哥迪奧拿夢想成真，戰術與球員也是自己一直期望著的，但對他而言，在巴塞隆拿B隊的年代，才是他最懷緬的年代。