按：蔡子強談政，最愛用比喻。今天他用香港仔、最後的貴族、pragmatic leader、Visionary leader等對立修辭，描述陳太與曾蔭權的故事。用比喻講故事，是評論家慣用的技倆，可是蔡子強擺出來的對立陣型，有幾準確？對政治人物的修辭工作，甚至有點誇張了。究竟曾蔭權有幾pragmatic，陳太有幾visionary？(安徒兩星期前才批評過陳太沒有Vision，不防對讀)至少從文章不能了解事實，評論家對於政治人物的過度描述，有時也很言過其實。
文：蔡子強
曾蔭權其實是一個很地道的「香港仔」﹕
他平民，down-to-earth，至今仍會去「九記」吃「牛腩粉」﹔去「何洪記」吃「雲吞麵」，跟你我一樣。
他狂妄，在金融風暴的初期，竟然把唱淡的人士，罵作「二流分析員」﹔在西九問題上，曾把異見聲音，形容為「噪音」﹔在選舉特首時，他說要讓對手早日脫離痛苦﹗
他暴發，為官數十年，沒有什麼嗜好，唯一喜歡的，竟然是收集「勞力士」（Rolex）手表﹗巧合的是，每逢經歷大事，例如入市擊退大鱷，又或者當政務司司長，之後，他都會多買一隻，像是給自己獎勵﹔
他貪小便宜，詹培忠向他送上一箱1982年的Chateau Margaux紅酒，是市值萬三元一支的高價貨那一種，他把紅酒通通收下，雖然向政府做足申報和登記，並且聲言那只會用作official use。
（剛巧不久之後，正如前述，為了與不歡而散的田北俊冰釋前嫌，煲呔特地送上對方一支「靚」紅酒。我最有興趣知道的，就是那是不是詹培忠的那一箱，就像我們小兒時一樣，新年時家裏總會收到很多「金杯朱古力」、「藍罐牛油曲奇」、和「瑞士糖」等，母親為了省回拜年買手信的費用，總愛順手從家中拿起幾盒，轉贈親戚朋友。）
他修養一般，一朝得志，得意忘形時，竟然會吹起口哨﹔有時甚至淺薄，大家都記得當北京成功申辦奧運(相關新聞 - 網站)時，他的第一個公開反應，竟然是說﹕「今趟香港想窮都幾難了﹗」
金庸筆下的韋小寶
其實，曾蔭權像極了金庸筆下的韋小寶，集合了很多港人常見的劣根性於一身。但到有必要時，他也會勉為其難，有所承擔。
這就像韋小寶面對其師父陳近南時一樣，他半推半就的投身反清復明的大業。這並不表示他俠骨仁心，忠肝義膽，而只不過是不想師父和旁人失望，以及想爭取別人對自己的認同而已。
曾蔭權的民望高達70幾點，很多港人都喜歡他，除了那些老生常談的原因外，我認為更重要的是﹕
──大家在Donald身上，可以找尋到自己。
據悉，從民調中發現，愈是低下階層，愈是喜歡曾蔭權。
最後的貴族
相反，陳方安生卻像是香港的最後貴族。
她永遠穿上剪裁合度，高貴大方的旗袍或套裝，配上一絲不苟的髮型，濃淡恰巧的化妝，和煦親切的四萬笑容，再加上一口亮麗典雅的英語，總令人想起香港的最後貴族。
她高貴優雅，但卻不食人間煙火。她出入Mandarin、Conrad、Island Shangri-La，但卻從沒有聽過她會去街邊檔吃東西。
她是即使在立法會(相關新聞 - 網站)暈倒，也會花上大半個小時為自己補裝，一定要讓自己最美一面見傳媒和公眾的那一類人。
即使去年參加「12．4爭取普選大遊行」，也未有如一般市民般，穿上T-shirt、波鞋、牛仔褲，輕身上路，反而打扮隆重，臂彎上的是名牌手袋Burberry，還有那雙閃閃發光的Cartier鑽石耳環及戒指。
她細心體貼，處事大方得體，會令周圍的人十分舒服。她是那些過時過節，會送些小禮物給自己下屬，又或者請他們吃飯的舊式上司。
她出席公開場合時，都會盡量早幾分鐘到場，與在場人士寒暄問暖一番，擁有一份那些如今一天趕幾場應酬的特區高官，所沒有的親和力。
但她也是那些用英文來思考的人，如果你英文說得不好，根本不會看得起你，更遑論予以重用，所以她身邊的，盡是輩分十足，舊式殖民地社會裏的高等華人。
相反，曾蔭權卻是截然不同的一種實用主義，只要可以為我所用，即使只是40歲剛出頭，出身寒微的人，都不拘一格，有點像《水滸傳》中宋江的氣魄。他只會考慮，你是否真的能幫到他。
Visionary Leader Vs Pragmatic Leader
第一次海灣戰爭聯軍總司令施瓦茨柯普夫將軍曾說過﹕「領袖之道在於結合性格和策略，如果兩者只能擇其一，寧選擇犧牲策略。」（Leadership is a combination of strategy and character. If you must be without one, be without the strategy）
我想若然陳方安生見到這段說話，一定會拍案叫好（呀﹗對不起﹗我差點忘記陳太是不會拍的）﹔相反，能屈能伸的曾蔭權，可能只會一笑置之。
我的朋友葉根銓，在其新作《政治化妝術》一書中，對陳太作為一個visionary leader，有一段很獨到的分析﹕
自從陳太1993出任首位華人布政司以來，這麼多年她都以香港的良心，公務員價值的捍衛者，這種姿態出現。雖然陳太在過去十多年來發言演講無數，但貫穿這些浩如煙海的文字的，主題其實離不開三個，一是力保一國兩制中的兩制﹔二是民主、自由、人權這些西方核心價值﹔三是公務員隊伍的傳統如政治中立。
在這一點上，她很似以故美國總統列根，兩者的領導風格都是擇善固執，而且主題清晰。這麼多年來，兩人就像壞了的錄音機，不斷重複又重複播放相同的主題。即使在政途逆境的時候，兩人都沒有退縮過，依然故我。
陳太的行政和管治能力一般，這麼多年來大家都記不起她有何豐功偉業，由她負責的啟德機場搬遷，甚至還鬧得一塌糊塗，但她的民望卻歷久不衰。為什麼﹖因為在那個錄音機反覆播放的過程中，公眾建立了他們對其政治領袖的信任、感情，以及定見。
我想曾蔭權一生人，也沒有想過要當一個轟轟烈烈的英雄，一次也沒有。
由始至終，他沒有想過要開創一個年代，他只是糊裏糊塗，突然被歷史推到某個位置。九七回歸以前，他甚至還拿了那個高度政治不正確的英國爵士銜頭，顯示那時他根本沒有想過自己會當特首。
他沒有陳太那麼多visions，他只想把交託給自己的工作做好，然後繼續可以在自己的位置上留下去，當其pragmatic leader。而他能屈能伸的高度彈性，以及超卓的執行能力，又令他勝任愉快。
夜闌人靜時，他或許也像韋小寶一樣，想做一點好事，幫港人爭取一點民主，但以他「走精面」的性格，一定不會是以慷慨激昂，甚至不惜頂撞中央的那種方式。
曾蔭權自己形容﹕「visions好多時就像一團幻影，你不可以被幻影所蒙蔽，而是要有細節的planning（計劃），去保證把東西落實。」