香港的長期走向，筆者還是滿有信心的。但前題是雨傘世代一定要深耕。先來兩個利申。第一，筆者鼓吹深耕，並不代表排擠或反對現有各種短期或中期活動。但例如文化論述等深耕行動，亦為重要。黃營總要各司其職，才能抗衡對方。第二，對前景有信心，並不代表我們已經成功。這跟一名中二學生說：「你有機會四年後成為狀元」一樣，有信心卻不努力，一樣會一敗塗地。
筆者的信心，來自簡單的人口遷移。如果雨傘世代指四十歲以下的香港，那我們的共同經歷有很多。第一，我們都在香港富裕後長大，真正沒有見識過吃不飽的生活。第二，我們都受美劇日劇，還有電腦遊戲的影響。別跟我說女生不打機，老娘沉迷《星海爭霸》、《世紀帝國》的時候，周永康也還未出生。我們的文化語言，跟深層次的價值，經已由單一的華夏文化，蛻變為世界文化。第三，更重要的是，我們的工作生命，其實都沒有從改革開放直接得益過。這點以下會再述。第四，則是我們還未掌握香港的政治、經濟大權。
筆者因為兩個原因，對香港長期有信心。
雨傘世代將長期佔領網上平台
雨傘世代的形成，是歷史經濟發展的產物。那條世代鴻溝，並非基於生理年齡，而是基於成長環境。比筆者再大十年的人，的確是沒有在青少年時期，看過美劇日漫。因為觀念是成形於成長環境，所以我們十年後，生活習慣都不會大變。
難道今年四十歲的人，到了五十歲，會突然不懂用FB，不看網媒嗎？當然不會，所以各網媒的受眾，只會愈來愈多，勢力，只會愈來愈大。網媒的創立成本較低，受打壓的時候，可以一雞死，一雞鳴，基本上是打之不盡的。就算某些網站突然轉變立場，會發生的，只會是族群大遷徒。除非香港真的有一天行防火牆的那一套，否則網上平台，永遠都屬於雨傘世代的。
就算今天，網媒或許不賺錢，但是影響力卻已經蓋過很多傳統傳媒。香港的三大報，銷量有幾十萬份，其他的收費報紙，多在10萬份或以下。免費報紙，發行量亦介乎10萬到40萬份。獨立媒體網，FB上讚的數目為41萬，接觸面比大部份的報章更高。網上的人氣作家及漫畫家，FB的粉絲亦有數萬之眾，比很多雜誌更高。而隨著雨傘世代不停壯大，而這些媒體繼續深耕，未來的接觸面只會愈來愈廣。到有一天，可能要求漫畫家「亂入」廣告，比在雜誌登廣告，效果更好。
維穩費，最後一次公佈為8,000億元左右，對我們平民來說，是天文數字，但是如果要平均到13億人，平均每人才500多元。網上行動，邊際成本是零，只要人心所在，是可以無限重生。這樣一來，對方根本是「以有涯隨無涯，殆矣。」
雨傘世代亦將執掌實體權力
雨傘世代的上一世代，現在四十歲到七十歲的香港人，乃改革開放的最大得益者，可稱之為受惠世代。再老一輩（70歲以上），改革開放時候已經四十歲，除非特別有事業心，否則一般都不會在那個年紀，將生意擴大到大陸去。但是受惠世代，工作生命經歷的，是改革開放紅利最大的年代。這不是簡單的機會開放，更有來自北京的政策傾斜。有一段時間，港商在陸投資，達外資總投資額的七成。沒有或明或暗的傾斜，難道港豬真的能鬥贏歐、美、日的大企業，成為十億人口大國的主要投資者嗎？
就算是專業人士，亦受益於這政策傾斜。呂大樂教授，就曾分析過，在2004年的高峰時期，一共有24萬港人在大陸工作，當中大部份都是管理層的職位（詳情請見《呂大樂﹕這麼近，那麼遠——機會結構之轉變與期望的落差》）。香港的工作人口，才300萬，換句話說，就是有接近一成的港人，受益於這個政策，成為了專業管理人。在2004年為管理階層，自然也屬於受惠世代，而非雨傘世代了。
這一刻的香港，無論政治層面，還是經濟層面，都由受惠世代所執掌。筆者分析受惠世代，並非要酸葡萄，但是一個人的人生經歷，是會影響到他的政治取態。整個受惠世代，都受惠於北京的政策優惠。再加上這三十年，又是環球政治形勢最和平穩定的時期；民主自由，的確不顯得有多重要。而且，跟他們同時代，選擇移民到歐美加的一群，往往最後在財富上都追不上留港建港的一群：選擇民主的受惠世代，反而是經濟競爭中的失敗者！從這個角度分析，他們偏向保守，偏向支持建制，倒又不怎麼奇怪。
到了雨傘世代，情況卻為之逆轉。筆者一輩，36至40 歲，可算是雨傘世代的大哥／大家姐輩。我們大家姐輩，以及再小五年的二哥輩（30至35歲的一輩），面對的是北京對港政策的大逆轉。筆者不認為這是因香港而起，只是中國發展了自己的資金和人才，就不再需要給予港商什麼優惠。這從呂教授的文章亦看到。自2004年的高峰，香港在陸工作人口，逐年下滑，到2010年只剩下17至18萬。中國有自己的資金人才，當然就不再需要入口香港的管理人才了。
因為這大氣候，雨傘世代的大哥、二哥兩輩，面臨一個抉擇。要麼我們就跟在受惠世代後面，貢獻整個工作生命為他們當副職；要麼我們就擺脫單靠中國的心態，重新開創跟東南亞、歐、美、日、澳的商路，找到自己的一片天。這是筆者較早前《香港人，食四方飯》一文的深層思想。而看看身邊的朋友們，但事業心的要不剛開了自己的公司，要不在大企業開始拿到了主動權。這一刻，他們還在各自奮鬥，在社會的聲音也許不多；但是十年後，他們站穩腳之後，勢力定必大增。
這批雨傘世代的商人不一定有什麼政治想法。很簡單的商業計算，就會將他們推往食四方飯的道路。但是經濟能力獨立後，而政府又再失德之時，他們會發現，站出來反對的成本，遠較受惠世代的成本為低。而且，一旦再食四方飯，這批商人面對的，是歐美日澳的商業夥伴，法治觀念、合約精神乃合作之本，雨傘世代的商人會發現：香港人懂法治這個身份，是他們的競爭優勢。保衛這個優勢，就有了商業意義，令他們政治跟商業取態，取得一致。也許到了某一次的民意迸發，社會才突然省悟，原來黃營商界，業已成型。
這框架下的運動策略
筆者不希望自己是過份樂觀，但似乎這個分析之下，時間是在我們雨傘世代這一邊。近這兩三年來，本地的政策改變，原因可能是北京過份自信，亦可能是決策者的性格所致。但是亦有一個可能，是政府決策者，亦知道不改變長期軌道的話，香港在未來只會愈走愈遠。在這個前題下，雨傘世代最好的策略，乃是沉住氣，做我們應做的事，投入自己有能力又有興趣的項目。是短期、中期、還是長期活動，並不重要。重要的是，千萬別忘了，我們有我們的優勢。只有當我們心裏的火熄滅，這場運動，才可能會結束。