（圖片來自《立場新聞》）
《立場新聞》於聖誕前宣告成立，並啟動Facebook頁面。社交媒體上，沸沸揚揚的在聲討與支持，一夜間幾十個場：情場、歡場、賭場、戰場、球場、磁場等等瞬間成立，褒貶喧嘩，毁了大好的節日。
大部份的論爭都落在蔡東豪沒有交待如何克服恐懼的問題，尤其是在雨傘革命後，秋後算賬勢成，恐懼氣氛更肅殺。而《立場》在革命之時的缺席，亦被視為某種原罪。
不過吵鬧中，尚未看到《立場》作為後雨傘革命年代政治定位的分析。
要有「立場」，要先有定位；從《立場》官方刊詞，他們是立足香港這個「主場」，但誰不身處香港？建制愛港力等，何嘗不是宣稱香港為他們的主場？
《立場》的定位，更見於它的董事會，一半是原來的班底，他們是經營者，一半是新增的吳靄儀、方敏生、何韻詩、練乙錚。
吳靄儀代表著人權等普世價值，是故回歸後第一場導致人大釋法的居港權大案，她選擇站在民意的對立面，站在港人內地子女一方，因為有些價值比起選票與掌聲重要。方敏生以其社聯的背景，則代表著本地非政府組織的力量。可以說，她們均是傳統泛民人物。
由天星皇后反國教到雨傘革命，新的政治力量冒起，包括青年與本土，這兩股力量時而與泛民政黨合作，時而倒戈，反建制力量自反國教以後不斷的分裂與內耗，令人憂慮改變力量會被徹底瓦解。
《立場》董事會的組成，無疑回應了這個擔憂。積極介入雨傘運動的何韻詩，代表了新冒起的青年力量，而練乙錚則代表了以香港為中心的本土政治。
若傳統泛民與新的政治力量能重整，並站在同一陣線，無疑能疏解目前的矛盾，從新統一戰線再起步。至於如何融合傳統泛民、青年與本土這些政治力量去展示「立場」，則要倚靠經營團隊以及他們的駐場博客群。
《立場》的編輯群均來自原來《主場》班底，目前一共11人，從《主場》的經驗，他們在拿捏新聞角度與圖像化新聞的功力確實很出色，但是否能在紛擾的政治裡，重設議題，劃出一個共同改變的框架，涉及新聞以外的政治視野。
再且，因為組織由商業變為非盈利模式，在運作上，不能重覆《主場》一套﹣﹣走商業路線要在擊點量取勝，走捐款路線則要令捐款者認同媒體的核心價值，廣告市場與價值市場兩者之間，存在著一定的矛盾。此外，假如捐款者不是來自大戶而是來自小眾，在價值經營上，將極之艱難，開支越大，經營的壓力也會倍增。
目前有部份網絡媒體已採取捐款支持的方式經營，較有明顯政治議程的較倚靠大戶支持，而倚靠小戶捐款的，有的靠名嘴吸引死忠粉絲，但在 facebook 的社交互動下，卻容易產生回音效應，有的則透過把組織規模縮細，以減輕開支，再以義工團隊分攤工作。
《香港獨立媒體網》屬於後者的刀仔鋸大樹型，十年來均靠小戶捐款，到現在儘管Facebook 專頁慮積了越40萬 likes，Alexa 本地排名爬升到前300，負責內容管理及統籌編採團隊的全職編輯只有兩人。
說到這裡來一段小插曲，記得在《主場》關閉後不久，有泛民的朋友曾勸《獨媒》大力籌款以吸納《主場》的夢幻團隊，並滿有把握地說以當時的形勢籌幾百萬不是問題。朋友看得起，自然高興，不過，最大的前提是人家的團隊不是你說要接便接，而不少編輯亦以豆泥媒體「爛泥扶不上柄」的態度，笑說「萬一真係得，獨媒就不是獨媒了」。笑聲背後其實是對籌款市場不感樂觀，即使當下籌得百萬，要持續把如此大規模的媒體養下去，談何容易？
故此，我們對以非盈利《立場》最大的期望是，希望它能像當年開拓 Facebook 網媒市場般，改變香港新聞消費者的習慣，讓讀者明白新聞自由有價，建立讀者以小額捐款支持獨立自主媒體的文化。這是《獨媒》一直想做，卻又因捉襟見肘，「自己顧唔掂自己」的情況下，未完成的任務。