買櫝還珠，出自《韓非子》，說一名楚國商人，做了一個漂亮的盒子，裝載要賣的珍珠。不識貨的鄭國人，花了重金買下了盒子，卻把珍珠還給楚國人。後來，這成語比喻不識貨的人。商界社會，重點是人，而非公司。收購一間公司，短期也許能繼承了公司原來的生意，但是不維繫制度穩定，不爭取員工支持，長期生意必然會走下坡。這問題在專業領域尤其突出：買下律師樓或基金管理公司，客戶相信的，是合夥人的專業能力，而不一定是公司品牌。如何保證合夥人不會另起爐灶，是收購戰中的學問。
收購一家公司如是，統戰一個社會更加如是。單論媒體，買下了所有的媒體又如何？一個契機，一堆新媒體又冒出來。難道真的動用資源，連《墳場新聞》也買下來嗎？何況收購一位律師及基金經理容易，要面對幾千幾萬的網民，卻無從入手。買下了所有視線以內的媒體，就幻想全面和諧，乃是最大規模的買櫝還珠。
自從筆者開始撰文，屬於黃營商界的朋友，不約而同的問題都是：沒有黃營的經濟體系，如何能令雨傘運動持續下去？一腔熱血，短時間爆發力無窮；但如果雨傘運動，拖上數年，雨傘世代又有多少經濟基礎，長期作戰？筆者，及筆者現實中的黃營朋友，一開始設想的黃營經濟體，是師法台灣綠營：在各行業都有公司老闆是綠營。如果有中資四大銀行，就要有雨傘銀行；如果有中資律師樓，就要有雨傘律師樓。但是這個想法，陷入了實力平衡，必須資源對稱的陷阱。但筆者早就說，雨傘世代不必資源對稱，但求實力平衡。（詳見拙作《雨傘世代的反蛇齋餅糭：科技是我們的武器》）。雨傘世代，必需以人運用科技，才能改變平衡。
今期《經濟學人》的頭版文章，提出了互聯網下一波的發展，將顛覆公司制度。美國人現在能以手機找到司機(Uber)、家務幫工(Handy)、上門家常菜(SpoonRocket)、甚至是醫生(Medicast)、律師(Axiom)或顧問(Eden McCallum)。就算是傳統公司裏，重覆度大的工作，已被外判。Mechanical Turk，由Amazon擁有，就將傳統公司的工作，化成一個個小任務，讓街外人代工。各位網民，不妨多上這網站，完成這些小任務，賺取外快。
這種發展，使自由業(freelancing)的定義變得很廣。很多本來要坐在公司裏的白領工作，都變成自由業。換句話說，這一波的互聯網發展，或將解放一大群的白領從業員。《經濟學人》的文章裏，當中有二段解說了這種解放：
將好工作定義為某些公司的員工，乃是從1880年至1980年左右的時代產物。工業革命創造了大企業，將一整隊員工放到同一屋簷下工作。在工業革命初期，這對技工是壞事，因為他們不再可能單獨跟工廠競爭；但同時對無技術工人是好事，因為他們能在工頭指揮下賺得生活費。
公司的存在價值在於，以公司架構、內部資源所生產的成果，比直接從外採購便宜；經濟活動裏，因統合不同範疇而產生了高交易成本，公司乃應對這種成本以衍生的產物。當大部份人，單以手裏的電腦，就能跟社會保持聯絡、知道各人的位置、瞭解自己社交網絡的時候，找人工作的交易成本已大幅降低。
說到底，互聯網下一波，將會創造了一個有規模的體外經濟：好一群人，能賺到自己要的物質生活，卻又獨立於公司體制之外。在歐美，體外經濟帶來的問題是公司體制分擔了部份的政府職能：退休金及醫療保險；歐美政府將要討論如何改革政府體制，為體外經濟的從業員提供服務。在香港的現實情況，卻有可能是雨傘世代的活路。兩個月來，筆者寫了很多關於網媒、寫文章、做Vlog的文章，因為這些是體外經濟體中，最明顯的第一步。但是《經濟學人》的文章，卻將自由業的界限推得更廣闊。
買櫝還珠的統戰手段，只統戰了公司，卻沒有統戰到雨傘世代。雨傘世代，如能形成一個體外經濟，則能爭取到經濟自由。有了經濟自由，就可以選擇。這種體外經濟，仍然會跟藍營的經濟體系不對稱，但是只要爭得這個自由，雨傘世代就能真正發揮我們人及科技的優勢，希望就能達到某種勢力平衡。
沒有了叮噹，我們一眾大雄，都要學習獨立生活。獨立生活，就由尋找經濟自由開始吧。