「加班、超時變成一種常態，嚴重侵蝕醫護人員本來很想幫人的心態，其實很可悲，真的很可悲！」
前公立醫院內科主管周振中，接受《鏗鏘集》之《逼爆醫院》訪問時，很有感觸的說。他同時指，單單是（公立醫院）硬件，就比我們需求落後十五年至二十年。
另一受訪者老人科醫生馬仲儀，正是一個例子。他自己就感到對老人家有虧欠，病房如此擠迫，醫護人員根本應接不暇，老人家要求協助，很久才有人處理。護士協會副主席楊綺雯指，情況一年差過一年。在流感高峰期，加床加到110%、 120%甚普遍，實際收的病人甚至可能去到130%、 140%。梁子恆醫生則不滿醫管局領導無方，每一年的流感高峰期，都苦無對策：「醫管局已成立近三十年，現在重蹈以往醫務衛生署的覆轍，是不夠效率去做的。到底有幾多錢花在行政費上？可否重新投放到病人身上，急市民所需? 」
也難怪不少資深醫護人員，特別是中層那一批，轉投私營醫療系統。腦外科醫生黃秉康，本身是香港三項鐵人代表，在接受《壹周刊》訪問時剖白，人手緊絀，病人輪候時間太長，使他愈做愈不快樂；眼看一個又一個比他年輕的中風病人因得不到合適治療而終生殘障，自己無能為力，覺得很痛苦，失眠、心跳、手震、不安等感覺經常出現。連鐵人都抵受不住，可見情況之嚴重。黃秉康直言，他在醫管局看不到前景，最終離開了公營醫院。
諷刺的是，《鏗鏘集》同時訪問了醫管局第一任行政總裁楊永強，他以明燈的姿態，指出人口老化問題嚴重，醫管局不能沿用以往那一套來提供服務。他又說，自己當年預視過醫療開支越來越高，曾研究醫療融資和鼓勵公私營合作計劃。他認為，當年無法推行醫療融資，乃導致今天醫療困局的因素。
但翻查紀錄，《鏗鏘集》在2000年其中有一集《苦煞了醫生》，訪問過當時中大醫學院院長鍾尚志，他對成立已十載的醫管局有以下評價：它做得好好，好到將所有私家醫院的病人都吸納過來，令自己走進死胡同。他質疑醫管局有否搞清楚自己的角色，到底是不是要為全港市民提供醫療服務。如果是，便要大加資源。現在又要馬兒好，又要馬兒不吃草。港大外科系教授范上達教授亦指，醫管局宣稱全港有93%病人到醫管局轄下醫院求診，但反問是否需要有這樣輝煌的成績，現在只是講量而不講質。
綜合兩位教授意見，醫管局在楊永強的帶領下，太好大喜功，打殘私院市場，破壞而非促進公私營醫療體系的均衡狀態與互補性。更糟糕的是，政府和醫管局只會睇錢份上，完全沒有人力統籌和規劃的概念思維。醫學界立法會議員陳沛然在兩年前的網誌《香港醫療人力規劃前前前傳 - 25週年紀念（1992）》中，回顧九十年代政府和醫管局的錯誤政策：
「在香港醫療人力規劃問題上，做官的答案很簡單，不同年代標準答案歷久常新：大部份年份，任何問題都推說是人手不足。」
早年擴張過度，以有限資源提供無限服務，結果大手筆聘行政人員，卻減醫療前線人手，拒絕聘請全數醫科畢業生。後來遇上金融風暴，政府收入開支大減，公務員減薪，醫療「經常性」開支也要減。九八年前後，政府稱醫生人手過剩，醫管局要減聘醫生，其後推出肥雞餐請員工離職；於2000年更加關閉護士學校。另外，在1999年將軍澳醫院投入服務後，2000年至2012年期間再沒有新醫院落成。今天病房年年爆滿，醫護人員做到死，正是當年規劃連環失誤的後遺症。身為醫管局元老級領導，楊永強難辭其咎，但他居然無認真檢討自己的責任，還出來指指點點，妳／你說好不好笑？