使用醫療券的，並非不考慮是否會造成隨心所欲的，恣意妄為的使用。
提供醫療服務的，清楚地知道與長者相互理解的準則以協助長者策劃用得其所。
在遵守禮節的前提下，雙方持續抱持自由去運用醫療券。
烏托邦
視光師被指過份地申報長者醫療券戶口餘額去配眼鏡，有部份市民轉經傳媒以 "濫用醫療券" 發表個人觀點，直指視光師和長者雙雙都是此濫用行為的得益者。有個別長者早就宣告自己配眼鏡的過程是迫不得已，甚至是被矇騙的，自稱是受害者。剩下來的視光師立即變成唯一得益者。
站起來
視光學會委員被不少訪問節目泛濫地質問。各委員又未能講清講楚，解釋申報的銀碼只屬一個缺乏分析的數字，其實不能夠反映現實情形。更未能單刀直斥這樣不完整的報告，沒有內容只有數字，嘉賓不可以把個人觀點去對號入座地演繹數字成份作為事實依歸。委員未能替業界解圍，未能擺脱那個無證據的指責。視光師最終只以「污名化」來表達自己專業受含怨和不滿的心情。
富起來
當日，學會拋出一個眼鏡券的反建議作為意識形態化的另謀方法去維護配眼鏡的利益，無論面對長者和視光師都是一個利益緩衝的辦法。可惜過了數星期，仍然未有這個眼鏡券嶄新概念的具體的意識出場。
強起來
眼鏡券是學會反建議的理念，前提需要長者願意用醫療券繳付驗眼費，然後才使用眼鏡券。究竟有多少長者肯以醫療券付款單一驗眼費呢？學會自己從來無作出全面調查或統計。只是推行一個不成熟的理念，並未算政策。怎樣會有視光師的協調呢？長者肯付多少呢？亦無。反建議的眼鏡券要花多少公帑呢？亦欠奉。要業界聲勢強大，先聲奪人，要做好準備向政府商討。否則，有一日醫療券放寬服務提供者界限，學會有力量抵抗嗎？
藉由學會改善劣勢水平，提升視光師的幸福感，獲得感和安全感，必須有遠見的群龍之首。要解決挨罵與挨餓，進而解決挨打的方法是強起來。強起來，先要富起來。要富起來，先要站起來。
再者: 倒不如先洗脱污名化，才講眼鏡券，繼而才講驗眼收費。莫以為一次開會，把所有問題說－遍，就有好辦法。