給羅致光局長的情書
香港社會工作者總工會（代郵）
＃慘情個情 悲情個情 孽情個情
羅局長：
上星期拜讀局長的網誌，實在令我等小輩恍然大悟，原來糾纏在社福界多年的問題是庸人自擾，對赤字是驚弓之鳥，更可能是那班管理層對基本加減乘除的運算未曾學會之過。
原以為那間機構會順應局長教誨，明白自己是一隻驚弓鳥，會撥亂反正；但前數天閱報，發現它們還是執迷不悟，繼續辭退同事。上網翻查那兩間弄得大家怒氣衝天的總幹事資歷，令我等小輩汗顏，借用馬大狀名言：「要博士有博士，要榮譽勳章有榮譽勳章。」兩位機構舵主都是一時翹楚，怎會連最基本加減乘除的運算也出現錯誤？如果只是運算出錯，那為什麼不讓同工查閱？還是有箇中辛酸，不能透露？我等小輩實在丈八金剛，摸不著頭腦。
如局長所言那只是簡單運算問題，但現時兩間機構的負責人卻支吾以對，社署應有責任馬上徹查，並將事實向各持份者交待，以証實局長所言不虛。如果並不是算式錯誤，只是他們對赤字預算如驚弓之鳥，我們不禁要問，這個心魔從何而來？是人禍還是制度災難？
我等小輩近年出席一些有關整筆過撥款的討論場合，有一些機構主管提出當年是以極度保守財務管理方法去執行整筆過撥款，最終引發同工薪酬如骨牌效應全面崩潰。這些極度保守財務管理是否就是局長所講的驚弓之鳥？我們要問，為什麼你看見那麼多驚弓鳥出現，卻沒有阻止？身為當時社福界代表你做了什麼去幫助這群驚弓鳥？似乎是任由他們亂飛，弄到社福界在一片怨氣中渡過十七年。這次人禍應該算在哪個人的頭上？
局長縱橫社福界多年，應該明白制度影響人的行為。現時那麼多社福翹楚連基本運算也不懂，對赤字採取如洪水猛獸的態度，究竟是他們能力問題？還是制度令他們走上這條自己嚇自己之路？回看這兩間機構總幹事的經驗雖然不及局長，但總不是二打六、小嘍囉吧! 他們經歷了2000年前後的制度，在整筆過撥款下也生活了整整十七年，仍然犯上這等「錯誤」？實在希望局長指點迷津。
最後，局長終於解決了本人十多年來迷思，為什麼社工的資歷會是負資產？局長認為「當員工流失，聘出新人，一般薪酬都會較低。」這個被驚弓鳥演繹為：無論你是什麼經驗的社工，一但轉工，就是新人。這個思路恍似魔咒緊緊放在資深同工身上，經驗不被承認，轉工永遠被要求減薪！還望局長好好處理這個制度下產生的人禍。
社福界小輩 藤井樹