香港電視（下稱HKTV）自失落牌照後，只能逼於無奈地於網路上推出點播和網購服務，懷著一顆澎湃的心再度出發，可是當輿論的熱浪過去後，一切又再次變回平靜，資本巿場開始對HKTV的未來發展提出了質疑，例如受廣告收入不足和網購的可行性低等問題困擾，股價更是低迷不振，實在叫一眾粉絲和股東擔驚受怕，難道久經商場的王維基先生這次也要「老貓燒鬚」，輸給一籃子的因素嗎？
HKTV現時商業模式的兩大核心：視頻和網購。可惜無論是那一方面都不被巿場看好，在視頻方面，HKTV一直為製作投入重金，務求以高質的劇集打動港人重返電視機前，可惜事與願違，失去牌照使劇集無法覆蓋全港家庭，而點播的觀眾又未如理想，難以吸引充足的廣告客源，高昂的製作投資就難以有所回報，然而，若減少製作的投資，又恐失去僅有的觀眾和廣告客戶，繼而淪為明天的亞視，陷入進退兩難的惡性循環。而在網購方面，網文《王維基HKTV Mall的困局》指出HKTV網購平台的入駐品牌知名度低，貨品價格高，整體缺乏吸引力，又批評HKTV只是把又一城商城網上化，再加上香港商場林立，購物方便，港人購物模式一時難以改變等因素，網購似乎難有作為。
在不少人擔心起HKTV的前景，害怕電視又要變回舊時般的寂靜之際，王維基先生已決定於今年內開拍新劇，然而這份的堅持究竟是盲目死撐，抑或另有所圖？。成玏要比別人多行一步，而王維基先生的這一步相信是為了佈局「視頻購物」，即以視頻內容引導觀眾消費，而所謂的「引導」並不僅僅是依靠刊登廣告或在視頻中 展示商品來吸引觀眾，其核心是透過故事把商品包裝起來，視頻和商品無縫地結合後產生狂熱或潮流，繼而讓這股浪潮推動消費。也許將來觀眾在觀賞視頻的期間，對某商品產生興趣，可以立即在同一網頁中取得相關資訊，甚至付款選購等待收貨，配合消費者整個購買行為打造一站式的服務平台。而廣告客戶則可以進一步加强與HKTV的合作，除了投放傳統性廣告外，更可嘗試透過視頻為商品加入故事後，甚至推出特別版或限量版的商品，借助視頻的力量和輿論營造的品牌形象。
而在網文中有關網購的評論雖十分中立，可惜分析缺乏深度和前瞻性，觀點過度看重當下。千里之行，始於足下，HKTV正處於起步階段，然而起步往往更甚艱難，許多大品牌不屑或不願入駐該平台，故先把目標對焦於一些小品牌上，特別是日韓的品牌，逐漸把各個小巿場圈養起來，同時培養起港人的購物習慣，目標先打造一個海淘的搜索地，然而當品牌和客戶達到一定數量後，網購平台將會逐漸步入成熟期，擁有更大的話語權和吸引力，開始由劣勢轉為强勢，使本來持觀望態度的品牌慢慢入駐合作，終把世界品牌雲集起來，成為港人的大型購物平台。如果非要說HKTV Mall是網上的商場，那麼HKTV只需把人流和招商的工作做好，培育起整個生態模式規劃，便可靠收取租金和佣金或提供增值服務來謀利，而商品定價和折扣活動就給各品牌自由發揮吧，相信無形的手自會有最佳的安排。
HKTV中視頻和網購的關係密不可分。視頻不僅帶來了人流和交易量，更為平台注入了推廣的元素，使其成為推廣購物一體化的平台，深度挖掘上下兩端客戶的價值，有助加快平台邁入成熟期，就長期策略而言，視頻的出口更是決定了網購的高度。而網購業務則可為視頻提供製作經費，嘗試把視頻的價值巨大化和實質化，同時為視頻升級變革提供了極佳的實驗室。儘管早有不少公司在嘗試佈局視頻購物，卻未能取得成功，失敗原因基於未能把視頻和購物有效結合，發展重心偏向購物方面，視頻淪為輔助工具，令整體失去趣味，而HKTV全新的模式中，視頻和網購兩者可為相輔相成，缺一不可，這也許是最接近視頻購物核心的一次嘗試。自古好事多磨，但往往困難成就了偉大，儘管前路依然崎嶇難行，且看在王維基先生的操盤下，「新活」如何變身「生活」。我們渺小，吝嗇，善忘，不知所措，也許在生活