工作一年以後，大家的臉書不再是吃喝玩樂，而是抱怨和不滿。一邊緬懷逝去的青春，一邊繼續讓夢想發酵。合約制的年代，十二個月的結束，代表改變的時機來了。身邊的朋友們陸陸續續的轉工，自己也心動想要加入這股潮流。不再是fresh graduate，從這裡到那裡，得要先想清楚自己究竟要甚麼。
雖然說，大學生入社會感覺難以融合，是世世代代畢業生的必經之路。然而，最近有看到有趣的報道說，經驗豐富的管理層面對我們這一群Me世代，也顯得束手無策，四處尋求管治良方。彷彿，這一次磨合遠越年復年的成長困難，更是包含了世代更替的社會因素。
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Me世代一詞源自Jean M. Twenge於2007年出版的同名書籍，作者總結超過一百三十萬人次問卷資料，整理出70年代至90年代出生的美國年青人特性：具備包容心、心胸開放、雄心萬丈，卻又同時譏諷世事，並且很容易感到沮喪、孤獨和焦慮。這一代人生活在普遍優渥的小康之家，在「多鼓勵少懲罰」的教育下成長。他們好嘗試，興趣甚廣，但少有專業，一般而言都是自信滿滿的一代。可是在職場上這批人很少得到好評，通常的評價是：不耐勞、不服從、不守時，過份自信、自我中心、態度懶散。企業覺得Me世代的人思維邏輯上未能配合企業運作，個人能力與前輩的期望中間落差很大。
問題是，即使他們跟現在的職場運作模式不一樣，但他們也得吃飯，我們的社會也要繼續下去，他們要如何進入社會呢？
台南應用科技大學研究發展處實習就業輔導組的一篇寫得不錯〈搶救 Me 世代職場新兵〉，從凡事包容的學院走出殘酷的社會，職場新鮮人要面對的「不是工作消失，不是他們沒有成功的希望，而是過度發達的資訊、變向發展的民主自由」，從個人過渡到社群，路不好走。同時，企業也要改變自身，將Me世代的優點收歸成企業的優勢。管理雜誌上的〈怎麼讓Me世代為你工作？〉也點出了管理層要如何將Me世代的特性轉化。
作為Me世代的一份子，剛出社會也是經歷了(經歷ing)前所未有的挫折。我們需要存在感，做事講求價值和意義。在互相體諒，共同建構人性化的工作間的同時，也許我們社會的工作模式也需要一次改變。勞工福利團體一直反對的「散工化」在社會前輩眼中看來，是極不安穩，沒有保障的剝削。對於Me世代而言，散工(freelance)也許能為他們帶來前所未有自由工作的快感。一天到晚被關在辦公室裡，一生只打一份工，是更不能接受的折磨。這樣會有更好的嗎？
（本文同步發表於吉暝水之部落格：http://movingfromhere2there.blogspot.hk/2012/10/me.html）