阿偉放下女兒的Hello Kitty套的Ipad，說要拍一張認不出他來的照片
阿偉和阿輝在太古飲料工作時間不算長，阿偉年資只有一年多，阿輝才第三年。言談間阿偉經常說自己不懂得計數，但說起來，這次公司和工人的利益衝突，他們心裡都有個數。
「無理由二百人一同跟公司談判，必須有工會做代表。」阿偉想來想去都想不通，怎麼工會和公司是對立的？「廿幾年前，所有公司都想着對員工好一點，留住員工，有歸屬感，工人自然為公司拼命」，阿偉慨嘆，現在已「無這支歌仔唱」，大公司管理層，讀書理論讀得多，往往只是紙上談兵，門面做好，數目看上去利潤夠多，從來沒有明白員工有多辛苦。「雞脾打人牙骹軟嘛，我們希望公司加車加人手，其實既然有這麼多訂單，自然就需要相對應的人手，聘請多些工人，公司才可擴展業務，我們工作輕鬆點，歸屬感強一些，工作落力，又不會「炸型」，對公司也有好處。」可惜管理層只會計減數，每每透過壓逼基層員工的待遇，以增加公司盈利。
阿輝說，以前他在小公司工作，一個老闆聘請六七個員工，對他們很體貼，體諒平時工作辛苦，過時過節對員工有點獎勵，請吃一頓飯，員工死心塌地。在太古飲料，情況相反：「今日我幫你做，第二日做不到就怪罪於你！」他們每一車貨物平均是一千六百多件，阿輝試過接到一車二千件的訂單，車上兩個helper，自知做不來，向上頭要人，卻不得要領。「有咁多貨，就要請咁多人來分擔。」老闆和員工心裡那條數，明顯大不同。跟車工人每月工資分底薪和佣金計算，佣金逐件貨物計，每個貨種不同，工友們估計平均$4.5一件。每車人數由四個減到三個，貨量增加，佣金卻廿年沒增長。若加車加人，豈不讓每位員工每月賺的少了？阿輝說：「我賺埋用來睇跌打！」路過兄弟搭訕：「我初初來工作時，心裡想，呢份工係咪人做？」
「你有你口講盈利有多高，我不出車，盈利都是假的。」僱主和僱員是對等的關係。他們覺得，工會的存在是讓員工和公司之間有互動，有溝通，工會和公司並不是對立，實際上，對立的局面，對員工也無好處，有集體談判協議，只為「大家做好些」。三年前，阿輝新入行，工資和舊制員工亦不相等，後得工會爭取，才有新人舊人同工同酬。「團結好重要！公司有心玩分化，讓工人工資不一樣，有比較有了私心，公司很容易逐一擊破。」阿輝口中，和公司角力，如同上戰場一樣。他們都深明集體談判協議一書的重要。「口講口說，我今日和老大談好，明天他可能不留在這裡工作了，簽張協議，是互惠互利。」阿偉也同意：「這是長遠利益，不能夠短視，現在我們團結，爭取集體的利益。」
阿偉對時事很敏感，外判制度、回歸後香港政治，以至林慧思老師事件，他都有一番見解。他說有了孩子後，才開始懂得去想這些問題。他的女兒今年十歲，他笑言，教得個女，無道理自己不以身作則，這次罷工，視為對孩子貫輸正確價值觀的身教，希望從下一代開始改變香港。「香港社會很畸型！」他感慨現在香港人，私心很重，緣於回歸後，大家都在猜度北面阿爺的旨意，前路茫茫，只能顧及眼前利益，變得唯利是圖。「數字是死物，無生氣，無感情。」難怪阿偉說他們都不懂計數。