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初來報到:06'世盃感想

「專欄作家」身份核實了已兩個星期,還未在本網發過文章,好像有點不負責任。想去想來,不如寫一篇個人感想來起步。但正文之前,先提出我的困難。這裏有很多個專欄小分類,看得頭昏,不知應放在哪兒。雖然「行動日誌」一欄好像是公佈活動的地方,但因為上述原因,與及賬號自動加入本欄,所以就先把文章放在這裏。有心人煩請告訴小弟,常用的欄是哪幾個,個人感想類應放在哪兒,謝謝。

進入正題吧。

精彩賽事極少

乘網路技術先進之便,本屆共看了超過五十場賽事。四年一度的盛事,的確很熱鬧。記得以往兩屆媒體的宣傳都不如這次熱烈,最能點出這個現象的,是首次在電視新聞的非體育時段裏,都在開賽前數天起排山倒海地報導有關的新聞,不斷協助推高熱潮。若說本屆比賽,我認為看過的五十多場中只有三場算得上精彩:分組賽意大利對加納、淘汰賽阿根廷對墨西哥、法國對巴西,才有那種令人覺得閃閃生輝的感覺。意大利面對加納極強的中場線,也能踢出水銀瀉地的攻勢(可是到後來已不再見);墨西哥和法國都在以上兩場比賽裏打出精彩的部署,配上球員的超水準演出,都有效抗衡事前被看高一線的對手。可是,僅此而已。

足球水準拉近?

近年「全球化」這個被濫用得過分甚至叫我作嘔的詞語,也被帶到足球的討論上。其中一些看法,說歐洲各球會為節省成本,紛紛從東歐、非洲、亞洲進口工資要求較低的球員。他們長年在歐洲高級比賽中鍛鍊,有效提昇其本國國家隊的足球水準,可以傳統歐洲、巴西、阿根廷等勁旅較量。但事實呢?的確這次世盃有不少新的國家名字亮相,可是環顧十六強,除了厄瓜多爾和烏克蘭兩隊異軍之外,再沒有其他「弱旅」了。看分組賽的成績,所謂「爆冷」戰果,頂多只是賽和勁旅或不被大勝而已,實力拉近的情況絕不明顯。再看八強只剩一隊未受考驗的烏克蘭,四強更只是歐洲傳統勁旅的天下(或許葡萄牙屬邊緣個例)。事實勝於雄辯,領導足球圈的,依然是歐洲發達國家。

替球員們可憐

我想這屆比賽大多不精彩、強隊未能如估計大勝弱旅的原因,是球員在球會的虛耗過多。各大足總、足協的「治心者」為求賺取更多的轉播費,不斷開發新比賽,苦了一班踢球的「治力者」。球會當然希望爭取每一個榮譽,於是來來去去都只用那堆十分熟悉的面孔,工作負擔嚴重傾斜在他們身上。經過整季辛勞(甚或折磨),早已筋疲力竭、強弩之末。世界盃外圍賽和決賽週關乎國家民族的榮譽和尊嚴,自不然又是起用這班頂級球星。所以在這個月裏,我發覺絕大多數球員都給我「谷唔起」的感覺,雖然滿懷為國爭光的使命,可是實在有心無力。不要忘記,該眾球星在各自上班的地方也必然是主力,打完激烈的世盃不到一兩個月,又要重返操練行列,為下一球季做準備。在我們欣賞世盃比賽和點球場俊男的同時,有多少人會為他們可憐?

執法尺度參差、不定

最使我失望的,是本屆球證的執法。說清楚一點,應該是國際足協的搖擺護短立場極為討厭。先說個別球證,要提出三個明顯個案,分別是執法荷蘭對葡萄牙的、執法英格蘭對葡萄牙的、執法法國對意大利的球證。第一位球證當然以其十六黃四紅打響名堂,第二位涉嫌被斯.朗拿度干擾後向朗尼出示紅牌,第三位極有可能被現場慢鏡重播影響判決。

更可恥的是國際足協,就因為該位十六黃四紅球證的執法水平受到輿論攻擊,竟然明顯向其他球證發出指引,在往後的賽事放鬆執法尺度,很多明顯犯規動作均獲裁判容忍,間接使四強中踢法最硬朗的意大利得益,完全是「為不吹罰而不吹罰」。決賽施丹頭鎚事件更加暴露國際足協的醜態,在鏡頭裏明顯裁判員先未看到事件經過,後來卻受慢動作重播影響出示紅牌,但國際足協還堅持是第四旁證看到事件,沒有受現場即時重播左右。我可以對大家說,這完全是狡辯。畫面可見,球證最初只是看見有人倒地並上前了解,出示紅牌前是旁證主動叫主裁判過來的。第一,從來是主裁判主動諮詢旁證意見,沒有像這樣倒過來的事發生。第二,即使畫面看不見第四球證是否早將事件通知主裁判,但如果事實果真如此,他無必要再跑往旁證那兒,即使諮詢也應該是直接找第四球證。事件清楚不過,國際足協為求保住權威性,砌詞狡辯,實在可恥。

有趣和正面的觀察

雖然以上都屬負面看法(事實上整體而言我對本屆賽事感到失望),但也有些較有趣和正面的意見。平時無論怎樣「全球一體化」,然而一到世界盃,大家都填滿了自己國家民族的感情,為自己國家的球隊勝利狂歡,為自己國家的球隊失敗而痛哭,球迷間壁壘分明。這明顯是一種部落式情懷,人類進化了百萬年,部落歸屬意識早已成為我們的物種傳統,深殖在每滴血液中,從來沒有磨掉的跡象。所以在這裏打趣總結:有世界盃一天,「宇宙公民」之說就不會實現。

一直以來我都不明白,無論在任何情況下主動襲擊他人固然是法律和球例所不容許的,但是球場上往往出言挑釁的一方不必負任何責任,亦從來不會被追究(如有案例請告知),極為不公平。這次因為很多輿論出現,國際足協終於一同對馬達拉斯進行紀律聆訊。大家都明白,完全因為他是施丹,是一代球王,才可如此備受關注;無論如何,始終使管理層正視這個問題,到底也是好的,希望以後處理同類事件亦會用相同手法和態度。